建筑工程合同管理风险防范.docxVIP

建筑工程合同管理风险防范

建筑工程领域因其投资规模大、建设周期长、参与主体多、技术工艺复杂等特点，合同管理贯穿于项目全生命周期，其风险防范的重要性不言而喻。一份严谨的合同是项目顺利实施的基石，而有效的合同风险管理则是保障各方合法权益、实现项目预期目标的关键。本文将从合同管理的实际操作出发，探讨如何系统性地识别、评估并防范建筑工程合同中的各类风险，力求为业界同仁提供具有实操价值的参考。

一、合同签订前的风险识别与源头控制

合同风险的防范，始于签订之前的准备阶段。此阶段的工作质量直接决定了合同的先天优劣。

1.主体资格审查：筑牢合作根基

在与任何潜在合作方（发包方、承包方、分包方、供应商等）建立合同关系前，首要任务是对其主体资格进行严格审查。这不仅包括核对营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照的真实性与有效性，更要关注其实际履约能力与商业信誉。例如，对于发包方，需考察其项目合法性（立项、规划、用地等审批手续）及资金筹措能力，避免陷入“三无工程”或“垫资无底洞”的困境。对于承包方或分包方，则要审查其资质等级是否与工程规模相匹配，过往类似项目的业绩与口碑，以及关键岗位人员的执业资格。切不可因急于承接项目而忽视对合作方的“背景调查”，否则一旦合作方出现履约不能或恶意违约，将给己方带来难以估量的损失。

2.合同条款谈判与拟定：字斟句酌的艺术

合同条款是合同双方权利义务的直接体现，其明确性、严谨性和公平性至关重要。在谈判与拟定阶段，应秉持“先小人后君子”的原则，对核心条款进行细致打磨。

*工程范围与内容：必须清晰、具体，避免使用“等”、“相关”等模糊性词语，明确工作界面，防止后续因范围不清引发争议。

*合同价款与支付：明确计价方式（固定总价、固定单价、可调价格等），工程量计算规则，材料价格调整机制，以及详细的付款节点、付款比例和支付期限。特别要注意预付款、进度款、竣工结算款的支付条件和程序，以及逾期付款的违约责任。

*工期与质量：工期应合理确定，包含开竣工日期、关键节点工期，并明确工期延误的责任认定及相应的奖惩措施。质量标准需符合国家现行规范及设计要求，并明确质量验收程序、质保期及质保金的返还约定。

*工程变更与索赔：这是合同履行中最易产生纠纷的环节。应预先约定工程变更的确认程序、变更价款的确定方法，以及索赔的提出条件、时效、证据要求和处理流程。

*违约责任：条款应具有可操作性，针对不同违约情形（如发包方逾期付款、承包方工程质量不达标或工期延误等）约定明确的违约金计算方式或赔偿范围，避免笼统的“依法承担违约责任”。

*争议解决方式：选择诉讼还是仲裁，以及具体的管辖机构，应结合项目特点和各方实际情况综合考量。仲裁因其一裁终局、保密性好等特点，在建筑工程领域被广泛采用，但需明确约定仲裁机构。

*不可抗力与免责条款：明确不可抗力的范围、通知程序及损失分担原则，合理设置免责条款，避免不公平的“霸王条款”。

在此阶段，聘请专业的法律顾问或有经验的合同管理人员参与，能有效提升合同条款的质量，从源头上降低风险。

二、合同履行过程中的动态管理与风险防控

合同签订并非一劳永逸，合同的履行过程是风险防范的关键战场。这一阶段需要持续关注、动态调整，确保合同得到全面、适当的履行。

1.合同交底与全员参与

合同签订后，应及时向项目管理团队及相关执行人员进行合同交底，确保各参与方理解合同约定的权利义务、工作范围、技术标准、工期要求、付款节点及违约责任等核心内容，使合同管理意识深入项目管理的各个环节。避免因信息不对称导致执行偏差，引发不必要的风险。

2.工程变更与签证管理：规范流程，及时确认

工程变更是建筑工程中常见现象，也是合同管理的重点和难点。所有变更都应遵循合同约定的程序进行，由提出方发出书面变更指令，经监理（若有）和另一方确认后实施。变更价款的确定应严格按照合同约定执行，如无约定或约定不明，应本着公平合理的原则协商解决，并形成书面签证。现场签证是对合同外发生的工程量、工期延误等事实的确认，必须做到及时、准确、完整，由各方代表签字盖章，并妥善保管，作为后续结算和索赔的依据。

3.进度款支付与工程结算：严格依据合同

承包方应按照合同约定的时间和方式，提交已完工程量报告及付款申请，发包方则应在合同约定期限内审核并支付。双方均需严格遵守付款节点，发包方不得无故拖欠，承包方也不得虚报冒领。工程竣工后，应按照合同约定的结算程序和期限及时办理竣工结算。结算过程中，应坚持以合同为依据，对争议问题友好协商，必要时可引入第三方造价咨询机构进行审核。

4.工程质量与安全管理：红线不可逾越

合同中通常会明确工程质量标准和安全责任。承包方必须严格按照设计图纸、施工规范和质量标准组织施工，建立健全质量保证体系和安全生产责任制。发包方和