中控操作与几项节能减排技术（课件）.pdfVIP

中控操作与几项新技术的进展

一，关于中控操作二，几项新技术的研发进展

1，先澄清一个概念1，脱硫节煤生料助磨剂

2，如何培养优秀操作员2，立磨锁风喂料器改进调研

3，树立凡事预则立思维3，关于水泥生产智能化

一，关于中控操作

1，先澄清一个概念

某知名网络媒体日发布了一篇《烧成控制

中如何应对“烧流”》的文章，强调了烧流的危害，这没

有问题。但文章是这么写的：

“液态的熟料流入篦冷机，会造成篦孔的堵塞，导致

冷却空气完全不能通过，造成篦板烧损，高温液相流入空

气室，烧坏大梁。这样的损坏对篦冷机几乎是致命的。因

此在操作中，应严禁杜绝烧高温。

烧流时窑前几乎看不到飞砂，火焰呈耀眼的白色。NOx

异常高。由于熟料象水一样流出，窑电流会很低，与跑生

料时的电流接近”。

写得非常生动，大有亲眼所见的感觉，又是知名媒体，

在操作员圈里造成了较大影响，有多个操作员电话问我是不

是那么回事？借此机会给大家作一下澄清，以免形成误导，

误判为没有“象水一样流出”就是没“烧流”。

对于现代多种信息可视的水泥窑，除了空窑迟迟投不上

料外，“烧流”的概率极低，除非操作员是个傻子。今天，

在座的都是水泥专家，谁见过熟料烧成水的？在预分解窑以

前偶尔会有“烧流”事故，但也不是文章描写的烧流。

我们讲的所谓“烧流”，实际上是指温度烧高、液相多

了、带不起料来了。但只是形成了面团一样柔软的东西，在

回转窑内滚成了一个长条面团，进入篦冷机后还是会摔成一

段一段的大块的。

我们不能凭字面推断想象，认为“烧流”就是流态化了。

即使将30%的液相量全部烧成液态，还有70%的固态物呢，

能不能像“水一样流出”呢？

我们回家可以拿面粉试试。

“烧流”是非常严重的操作事故，危害极大，在流态化

以前几分钟就能把完整的耐火砖吃掉。所以，在烧成流态化

以前就已经是恶性事故了，根本没有机会“烧成水一样流

出”，千万不要等它烧成水了！

为什么会有这样的文章，为什么会有操作员问我？其关

键就是操作员深入现场不够、缺乏基础知识和现场经验。这

既有操作员个人的责任，也有相关企业的责任。

2，如何培养优秀操作员

优秀的操作员应该能够利用所拥有的操作和管理资源，

按照应有的程序与方法，

根据现场实际作出判断和选择，

两害相权取其轻、两利相衡取其重，

获得优秀的生产和技术指标，

从而实现最佳操作和管理。

①个人要做一个好操作员，就应该努力修炼自己的“三

员能力”：

既是操作员、又是技术员、还是调度员。

“三员能力”是相互关联和相互制约的，不具备其他两

员能力就不可能做好操作员，

只想“运筹帷幄”而不想深入实际，是不可能“决胜千

里”之外的。

个人要成为一个“三员型操作员”，首先要严格要求自

己，培养自己的“三有三能”素质，在日常工作和学习中要

力争做到：

“有责任心、有事业心、有团队精神”，

“能吃苦、能吃亏、能受委屈”。

不能仅仅满足于呆在中控室里、爬在键盘上操作，这是

修不成“三员能力”的。

个人要成为一个“三员型操作员”，就要不断的学习、

进步，在书本中学习理论、到现场中学习实践，在行业内部

模仿学习、到不同行业借鉴学习，学习别人的长处以使自己

进步、学习别人的教训以使自己警戒，在公司内部随时学、

到兄弟公司参观学、参加培训系统学，向领导请教管理知识、

向工程师请教专业知识、向岗位工请教维护常识，在事前要

做好预案研判、在事后要做好分析总结，所有学习都要白纸

黑字做好笔记、所有学习都要逻辑严谨系统成文。

②企业要培养一个好操作员，就要给他一定的相应

“三员”的权利、机会和动力。因为操作员掌握的信息最全

面、最直接、最及时，由他们直接的优化操作、排除故障、

调度人员，在技术上不断进步、不断提升，才能获取最高的

效率和最大的效益。

从管理上讲，操作员岗位是最大效率岗位，所有上面的

管理岗位和下面的支持岗位，都应该围绕操作员岗位运转，

操作员岗位应该成为整个生产系统的核心岗位，但这要求操

作员必须具备一定的“三员能力”。

不具备怎么办？企业领导首先要支