供应链管理可视化分析工具.docVIP

供应链管理可视化分析工具模板说明

一、适用业务场景

本工具适用于企业供应链各环节的数据整合与可视化分析，具体场景包括：

库存动态监控：实时跟踪多仓库、多品类库存水平，预警积压与短缺风险，优化库存周转。

供应商绩效评估：整合供应商交货准时率、质量合格率、成本控制等数据，量化合作表现。

物流时效跟进：分析运输节点耗时、配送路径效率，识别物流瓶颈，提升交付及时性。

需求与供应协同：结合销售预测与产能数据，可视化供需匹配缺口，指导生产与采购计划。

风险预警与决策支持：通过关键指标（如断供风险、成本波动）的可视化看板，辅助管理层快速决策。

二、详细操作流程

（一）前期准备阶段

明确分析目标

根据业务需求确定核心分析维度（如库存优化、供应商筛选、物流成本控制等），例如：“降低A类物料库存周转天数至30天以内”。

确定关键绩效指标（KPI），如库存周转率、供应商交货准时率、物流准时达率等。

数据收集与整理

收集各系统数据源：ERP系统（库存、采购订单）、WMS系统（仓储出入库记录）、TMS系统（物流轨迹）、供应商管理系统（供应商信息）等。

统一数据格式：保证日期、物料编码、供应商名称等关键字段格式一致（如日期统一为“YYYY-MM-DD”）。

工具配置与权限设置

登录可视化分析工具（如PowerBI、Tableau、帆软等），创建新项目并命名（如“2024年Q2供应链分析看板”）。

设置数据访问权限：供应链经理拥有全部数据查看权限，仓管员仅可查看库存相关数据。

（二）数据导入与清洗

数据连接

在工具中选择“数据获取”功能，通过数据库连接（如SQLServer、Oracle）或文件导入（Excel、CSV）方式接入数据源。

示例：连接ERP数据库，提取“物料主表”“库存台账”“采购订单”三张表的基础数据。

数据清洗

检查并处理异常值：如库存数量为负数、交货日期早于订单日期等，需与业务部门（如采购部、仓储部）核实后修正。

补充缺失字段：例如为物流数据添加“运输方式”（公路/铁路/航空）字段，保证分析维度完整。

关联多源数据：通过“物料编码”“供应商ID”等关键字段将库存、采购、物流数据关联，形成统一分析数据集。

（三）可视化分析模型搭建

创建仪表盘页面

根据分析目标划分仪表盘模块，例如：库存概览、供应商绩效、物流跟进、风险预警。

设置页面布局：左侧为关键指标卡片（如“当前库存总额”“本月准时达率”），右侧为核心分析图表。

设计可视化图表

趋势分析：使用折线图展示近6个月库存周转率变化，添加目标基准线辅助对比。

构成分析：通过饼图展示各品类库存占比（如A类物料占40%、B类占35%）。

对比分析：用条形图对比不同供应商的交货准时率（如供应商X：95%，供应商Y：88%）。

分布分析：通过散点图分析物流时效与运输距离的关系，识别异常点（如相同距离下时效波动较大的路线）。

配置交互功能

设置图表联动：“物料品类”饼图时，自动筛选下方库存明细表显示对应品类数据。

添加钻取路径：支持从“月度库存汇总”下钻至“单仓库单物料库存详情”。

（四）结果输出与报告

数据解读与标注

结合图表数据撰写分析结论，例如：“A类物料库存周转天数35天，超出目标5天，主要因仓库*的呆滞物料积压，建议推动促销清库。”

为关键异常数据添加标注（如物流延误需注明原因：天气影响/车辆故障）。

导出与分享

导出静态报告：选择“PDF/PPT”格式，固定仪表盘视图，用于周会/月度汇报。

分享动态仪表盘：或嵌入企业内部平台，支持相关人员实时查看（如采购专员*可查看供应商绩效模块）。

三、核心数据表格参考

1.供应商绩效评估表

供应商编号

供应商名称

合作年限

订单总数

交货准时率（%）

质量合格率（%）

成本控制率（%）

综合评分（100分）

风险等级

S001

*科技有限公司

3

120

92

98

95

95

低

S002

*制造厂

1

80

85

90

88

88

中

2.库存动态监控表

物料编码

物料名称

仓库编号

当前库存（件）

安全库存（件）

库存周转率（次/月）

库龄（天）

预警状态

M001

芯片A

WH-01

500

300

4.5

60

正常

M002

外壳B

WH-02

150

200

2.0

120

短缺预警

3.物流时效跟踪表

物流单号

发货方

收货方

出发地

目的地

计划时效（小时）

实际时效（小时）

延误时长（小时）

延误原因

状态

L20240501001

*工厂

*经销商

上海

北京

48

56

8

高速拥堵

已签收

L20240502003

*仓库

*门店

广州

深圳

24

30

6

暴雨天气影响

运输中

四、使用关键提示

数据准确性优先

保证源头数据（如库存数量、订单状态）实时更新，建议每日定时同步数据，避免分析偏差。

对异常数据建立“核查-