第二章人力资源规划.pptVIP

第1页，共37页，星期日，2025年，2月5日人事矛盾一般规律事的总量与人的总量的矛盾事的结构与人的结构的矛盾岗位要求与个人素质的矛盾人力资源管理基本原理第2页，共37页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划概述人力资源规划的目的是什么？使得人力资源供求平衡！人力资源规划的定义：根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况。第3页，共37页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划的狭义定义包含三个含义1.制定依据：组织的战略目标和外部环境战略目标：总体目标和阶段要求不同时期，不同组织目标，不同工作重点对人员有不同的要求：知识结构、年龄结构、管理人员与操作人员的比例、不同专业人员的比例等。此外，还要考虑外部环境对人力资源的影响。2.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应3.人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。第4页，共37页，星期日，2025年，2月5日当前中国企业人力资源管理状况缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。信息沟通体系影响了员工参与管理。缺乏系统性和连续性的培训工作。缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。距离“以人为中心”的理念尚远。第5页，共37页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划的目标合理配置人力资源，保持一个良好的人力资源现状：使得数量、质量、结构均合理，并且能够实现组织目标。企业运营基本模型理想使命价值观（企业文化/理念）企业战略运营制度与流程组织（部门）岗位（员工）企业价值分解在每个岗位里面第6页，共37页，星期日，2025年，2月5日内部环境高层管理者的目标和价值观企业战略企业文化技术结构规模外部环境人口经济/市场法律技术价值观竞争对手人力资源管理活动人力资源部门的作用与经营联系促成者监控者创新者改造者谁负有责任？高层管理者业务经理人力资源管理部门雇员一般目标吸引留住激励再培训特定目标生产力工作环境的质量遵循法律获得竞争优势工人的灵活性与利润有关的生存竞争力成长盈利能力适应能力目标与环境第7页，共37页，星期日，2025年，2月5日人力资源管理的环境公司竞争力技术社会/文化/人口经济法律全球化第8页，共37页，星期日，2025年，2月5日当前人力资源管理的环境社会文化环境被列为第一位的社会问题所占的百分比是：腐败成风占42%；国有企业改革进展微乎其微占20%；失业下岗问题占10%；社会风气不好占6%；公众对未来预期不好占6%。被列为第一位改革关注热点的问题所占比例为：政治改革占40%；机构人事改革占24%；教育改革占16%；住房改革占10%；劳动就业改革占6%。第9页，共37页，星期日，2025年，2月5日人力资源管理案例

——热身小练习假设你是一家大型企业的人力资源部经理。有两个职位需要你去安排：一个是车间的高级技术员；另一个是生产部主任。在你的手头上有甲和乙的简历，你发现这两位候选人有很多共同点。例如，都具有20年的生产工作经验，且获得了国家相关技术领域的专业资格证书。那么究竟谁更适合做生产部主任，谁更适合做高级技术员呢？你还需要了解和甄别哪些方面的事项？一位优秀的生产部主任应该具备那些素质？一位优秀的技术员应该具备哪些素质？第10页，共37页，星期日，2025年，2月5日问题的解答优秀技术员应具备的素质创造能力解决复杂问题的能力分析与动手能力与人合作的能力沟通能力……成就导向演绎思维影响力人际理解力优秀生产部主任应具备的素质管理能力(领导、授权、驾御资源、培养下属等）与人合作的能力处理突发事件的能力……影响力人际理解力成就导向归纳思维谁合适？做什么？表现的潜