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供应商筛选评价表参考指标体系
一、适用范围与应用场景
本指标体系适用于企业采购部门、项目招标小组、供应链管理团队等主体，在开展供应商筛选、准入评估、绩效评价等场景时使用。具体包括：
新供应商准入：首次合作前对供应商的综合能力评估；
现有供应商分级：基于合作表现对供应商进行A/B/C/D分级管理；
战略合作伙伴选择：长期合作或重大项目中对核心供应商的深度筛选；
专项采购需求：如定制化产品、紧急采购等场景下的针对性评估。
二、实施步骤与操作指南
（一）明确评价目标与需求
根据采购场景确定核心需求，明确评价重点。例如：
常规采购：侧重价格、交付及时性、质量稳定性；
定制化采购：侧重技术研发能力、柔性生产水平、方案设计经验；
战略合作：侧重财务健康状况、行业口碑、可持续发展能力。
由采购经理*牵头组织生产、质量、财务等相关部门召开需求评审会，输出《供应商评价需求说明书》。
（二）确定评价维度与指标
结合行业特点与采购需求，从一级指标中筛选核心维度，并细化二级指标（以制造业为例）：
一级指标
二级指标示例
资质与合规性
营业执照/生产许可证、行业认证（ISO9001等）、资质等级、环保合规证明
产品质量
质量体系认证、不良品率、客诉响应速度、样品合格率、质量追溯能力
交付能力
交付及时率、订单满足率、产能弹性、物流合作稳定性、应急交付方案
技术与服务
技术研发投入、专利数量、定制化开发能力、售后响应时效、技术支持团队配置
合作条件与成本
价格竞争力、付款方式灵活性、批量采购折扣、账期合理性、成本控制能力
财务与信誉
资产负债率、现金流状况、银行信用等级、行业口碑、诉讼/违规记录
（三）设定评分标准与权重
分配权重：根据采购需求重要性为一级指标赋予权重（总和100%），例如：质量（30%）、交付（25%）、价格（20%）、技术（15%）、财务（10%）。
制定评分细则：为二级指标设定量化或定性评分标准，采用百分制，示例：
不良品率：≤0.5%（10分）、0.5%-1%（8分）、1%-2%（5分）、＞2%（0分）；
交付及时率：≥98%（10分）、95%-98%（8分）、90%-95%（5分）、＜90%（0分）；
行业认证：拥有国家级认证（如CNAS）得10分，省级认证得8分，无认证0分。
（四）收集供应商数据与资料
通过以下方式获取客观信息：
资料审核：要求供应商提供营业执照、认证证书、财务报表、过往合作案例等；
现场考察：由质量经理*带队对供应商生产车间、仓储设施、实验室等进行实地查验；
客户调研：向供应商现有客户发放问卷，知晓其合作体验与满意度；
数据比对：通过行业数据库（如企业征信系统）核查供应商信用记录。
（五）评分汇总与结果分析
组建评审小组：由采购、质量、技术、财务等部门代表组成（3-5人），独立打分后取平均值；
计算综合得分：公式：综合得分=Σ（一级指标得分×对应权重）；
划分等级：根据综合得分将供应商分为优秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）；
撰写评价报告：包含供应商基本信息、各维度得分、优势与不足项、推荐合作建议等，由供应链总监*审核确认。
（六）结果应用与动态更新
准入决策：优秀/良好供应商纳入《合格供应商名录》，合格供应商限期整改，不合格供应商淘汰；
分级管理：对优秀供应商提供优先订单、付款账期等激励，对合格供应商开展年度复评；
指标迭代：每半年根据市场变化、企业战略调整优化指标体系，保证评价科学性。
三、供应商筛选评价表模板
供应商基本信息
供应商名称
统一社会信用代码
联系人
联系方式（脱敏）
注册地址
经营范围
合作年限
主营产品/服务
评价维度与评分表
一级指标
权重
二级指标
评分标准
得分
备注
资质与合规性
15%
营业执照/行业认证
齐全且在有效期内（15分），缺少1项非核心资质（8分），关键资质缺失（0分）
环保/合规证明
无违规记录（10分），有轻微违规已整改（5分），存在重大违规（0分）
产品质量
30%
质量体系认证
通过ISO9001/TS16949等（10分），无认证（0分）
不良品率（近1年）
≤0.5%（10分），0.5%-1%（8分），1%-2%（5分），＞2%（0分）
客诉响应速度
24小时内响应并解决（10分），48小时内响应（8分），超过48小时（5分）
交付能力
25%
交付及时率（近6个月）
≥95%（10分），90%-95%（8分），85%-90%（5分），＜85%（0分）
订单满足率
≥98%（10分），95%-98%（8分），90%-95%（5分），＜90%（0分）
应急交付方案
有明确预案且可执行（5分），无预案（0分）
技术与服务
15%
研发投入占比（近2年）
≥5%（5分），3%-5%（3分），＜3%（0分）
定制化
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