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工程项目风险管理策划方案

一、总则

1.1目的与意义

工程项目作为一项复杂的系统工程，在其全生命周期内不可避免地面临着各类不确定性因素，这些因素可能对项目的进度、成本、质量、安全及其他目标的实现产生不利影响，甚至导致项目失败。本风险管理策划方案旨在通过系统化、规范化的风险管理流程，识别、分析、评估并有效应对项目潜在风险，最大限度地降低风险事件发生的可能性及其造成的损失，保障项目目标的顺利实现，提升项目整体管理水平和经济效益。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循国家及行业相关法律法规、标准规范，结合本项目合同文件、项目可行性研究报告、初步设计文件以及公司质量管理体系、安全管理体系等内部管理规定，并充分考虑项目自身特点及所处的内外部环境。

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目从策划、准备、实施直至竣工验收及移交的全过程风险管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作方，均应遵照本方案的要求开展相应的风险管理活动。

二、风险管理组织与职责

2.1风险管理领导小组

为确保风险管理工作的有效推进，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的风险管理领导小组。该小组是项目风险管理的最高决策机构，负责审批项目风险管理策划方案、重大风险应对策略、协调解决风险管理过程中的重大问题。

2.2风险管理工作小组

在风险管理领导小组下设风险管理工作小组，由项目安全管理部门或指定的专职风险管理工程师牵头，各部门选派熟悉业务的骨干人员参加。工作小组是风险管理的日常执行机构，负责组织实施具体的风险识别、分析、评估、应对、监控等工作，定期向领导小组汇报风险管理状况，并提出风险处置建议。

2.3各部门及岗位职责

项目各职能部门（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部等）及各岗位人员是风险管理的直接参与者和责任人。其主要职责包括：在各自职责范围内主动识别相关风险；配合风险管理工作小组进行风险分析与评估；落实经批准的风险应对措施；及时报告风险事件及风险状态变化；参与风险管理培训和经验交流。

三、风险管理流程

3.1风险识别

风险识别是风险管理的起点，贯穿于项目全过程。项目团队应采用多种方法，如文件审查、信息收集（包括历史项目经验教训、类似项目案例、专家意见、现场勘查等）、头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、工作分解结构（WBS）关联分析法等，全面、系统地识别项目在不同阶段、不同层面可能面临的各类风险因素，包括但不限于政策法规风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、自然环境风险、社会环境风险、安全风险、质量风险、进度风险等。识别结果应记录于《风险登记册》的初步版本中。

3.2风险分析与评估

对已识别的风险，需进行定性与定量相结合的分析与评估。定性分析主要是评估风险发生的可能性（如高、中、低）和一旦发生可能造成的影响程度（如严重、较大、一般、较小），并据此确定风险的优先级。常用工具包括风险概率-影响矩阵、风险等级评定等。对于一些对项目目标有重大潜在影响的关键风险，可进一步开展定量分析，运用数据和模型对风险发生的概率、影响程度进行更精确的量化评估，以支持更科学的决策。风险分析与评估的结果用于更新《风险登记册》，明确主要风险和关键风险。

3.3风险应对策略与计划

针对经过评估确定的重要风险，应制定相应的风险应对策略和具体的应对计划。常用的风险应对策略包括：

*风险规避：通过改变项目计划或范围，完全避免某些风险的发生。

*风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后造成的影响程度。

*风险转移：将风险的全部或部分影响及应对责任转移给第三方（如购买保险、签订分包合同、引入专业担保等）。

*风险接受：对于一些影响较小或发生概率极低的风险，或在采取了上述措施后仍残留的风险，在权衡成本效益后，主动接受其存在，并准备应急计划。

应对计划应明确具体的行动措施、责任部门/人、完成时限、所需资源、预期目标及应急触发条件等。

3.4风险监控与审查

风险监控是在项目实施过程中，持续跟踪已识别的风险，监视风险应对措施的执行情况和效果，识别新出现的风险和原有风险的变化，并及时反馈给风险管理组织。监控方法包括日常检查、定期风险审查会议、关键绩效指标（KPI）跟踪、风险预警系统等。风险审查应定期进行（如每月或每季度），并在项目重要阶段节点（如设计完成、开工、主体结构封顶等）进行专项审查。根据监控和审查结果，及时更新《风险登记册》，调整风险应对策略和计划。

四、风险管理工具与技术

为有效支持风险管理各环节工作，本项目将根据实际需要选用合适的风险管理工具与技术。主要包括：

*风险登记册：核心工具，用于记录风险识别、分析、评估、应对、监控的全过程信息。

*风