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第一章劳动原则实行管理

第一节用人单位劳动原则制定

一、用人单位劳动原则的内容

一（）用人单位劳动原则

是指劳动关系双方共同守欧I劳动方面的办事规程或行为规则。广义日勺用人单位劳动原则是指用人单

位内部产生H勺劳动原则，包括用人单位劳动规章制度、集体协议约定口勺劳动原则和劳动协议约定的劳动原

则；狭义的用人单位劳动原则是指用人单位制定的劳动原则，即用人单位劳动规章制度，一般包括管理制

度、操作流程、操作规范、岗位职责等。

二（）用人单位劳动原则的作用

（1）规范员工的行为原则，有助于管理工作的开展。（2）规范各项作业的流程及原则，提高工作效率。

（3）规范用人单位的劳动管理活动，有助于发明良好的企业社会形象。（4）规范劳动关系双方的行为，

有助于营造良好而有序的内部工作环境和秩序。（5）科学管理.有助于提高管理者日勺管理水平、管理措施

及技巧。（6）人性化管理，有助于增强员工的忠诚度，提高员工时工作积极性。

三（）用人单位劳动原则的内容

包括人力资源规划原则、人力资源配置原则、人力资源开发原则、薪酬福利原则、绩效考核原则、劳

动安全卫生原则和劳动关系管理原则。

1.人力资源规划原则：人力资源规划包括人力资源战略计划、组织规划、人力资源管理制度规划、人员

规划和人力资源费用计戈人人力资源规划原则就是有关人力资源规划的规范，重要包括职务分析原则

和劳动定额制定原则。

2.人力资源配置原则：人力资源配置原则重要包括人员招聘录取原则和人员选拔原则，关键是招聘录取

日勺程序性规定和人员选拔日勺程序性规定。

＞招聘录取程序：人力需求诊断一制定招聘计划一人员招聘一招聘测试与面试一录取人员岗前培训一试

用员工上岗试用。

人员选拔程序：确定选拔指标f选择选拔措施f设计选拔题目f选拔方案设计f实行选拔过程r选拔

成果记录与汇报一选拔成果反馈

3.人力资源开发原则：是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效的

活动。

培训计划的制定原则一般包括：（1）培训计划必须首先从企业经营出发，要“有用”。2（）培训计

划的制定必须基于培训需求的调查，要“按需”培训。3（）在计划制定过程中，应考虑设计不一样的

学习方式来适应员工的不一样需要和个体差异。4（）尽量多的得到企业最高管理层和各部门主管承诺

及足够的资源来支持各项详细培训计戈上尤其是学员培训时间上的承诺。5（）重视培训细节。

培训计划U勺制定措施（1）编制费用预算。2（）对年费用按比例进行分派。3（）根据轻重急进行培

训。4（）理解企业经营的需要

4.薪酬福利原则：是指有关薪酬福利的规范或约定，重要内容是用人单位薪酬制度；薪酬制度也常称工

资制度。

薪酬制度设计日勺原则：（1）按劳取酬原则。2（）同工同酬原则。3（）平衡原则。4（）合法保障原

则。工资保障制度包括最低工资的保障和工资支付规则，

薪酬制度设计的措施（I）工作评价H勺措施.工作评价是薪酬制度设计日勺关键环节。常见的工作评价措

施有五种，即经验排序法、原因综合分类法、原因比较法、原因评分法和市场定位法。2（）工资构造

线确实定措施。3（）工资分级措施。

5.绩效管理原则：企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断

以及改善的过程，内容包括包括绩效目的设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改善、绩效沟

通辅导、绩效鼓励等。

绩效考核的原则：（1）明确、公开原则。2（）主管考核原则。3（）客观原则。4（：反馈原则。

（5）差异原则。

绩效考核H勺程序：制定绩效考核原则f确定绩效考核的措施，实行绩效考核f绩效考核成果的分析与

评估一成果反馈与实行纠正

劳动安全卫生原则：即用人单位内部劳动安全卫生管理制度（职业安全卫生管理制度），是用人单位

根据国家有关法协规定、结合本单位实际状况所制定啊有关