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“守合同重信用”合同管理工作总结

在市场竞争日益激烈的今天，“守合同重信用”不仅是企业的立足之本，更是企业可持续发展的重要保障。合同管理作为企业管理的重要组成部分，对于维护企业的合法权益、规范企业的经营行为、提升企业的信誉形象起着至关重要的作用。以下是对本企业合同管理工作的总结。

一、合同管理制度建设

完善的合同管理制度是合同管理工作的基础和保障。为了加强合同管理，提高合同管理水平，本企业制定了一系列科学、合理、有效的合同管理制度。

首先，明确了合同管理的组织机构和职责分工。成立了以企业负责人为组长的合同管理领导小组，负责对合同管理工作进行全面领导和决策；设立了合同管理部门，具体负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等日常管理工作；明确了各业务部门在合同管理中的职责，形成了分工明确、协同配合的合同管理工作格局。

其次，制定了合同管理的流程和标准。对合同的立项、起草、审核、签订、履行、变更、解除等各个环节都制定了详细的流程和标准，明确了每个环节的工作内容、工作要求和工作时限，确保合同管理工作的规范化、标准化和程序化。

再次，建立了合同管理的监督和考核机制。加强对合同管理工作的监督检查，定期对合同的签订、履行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同管理中存在的问题；将合同管理工作纳入企业的绩效考核体系，对合同管理工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对合同管理工作不力的部门和个人进行批评和处罚，形成了有效的激励和约束机制。

二、合同签订管理

合同签订是合同管理的关键环节，直接关系到企业的合法权益和经济效益。为了确保合同签订的合法性、有效性和安全性，本企业在合同签订管理方面采取了以下措施。

（一）加强合同签订前的审查

在合同签订前，对合同对方的主体资格、资信状况、履约能力等进行全面、深入的审查，确保合同对方具有合法的主体资格和良好的信誉。同时，对合同的内容进行认真审核，确保合同的条款符合法律法规的规定和企业的利益要求。

（二）规范合同签订的程序

严格按照合同管理的流程和标准签订合同，确保合同签订的程序合法、合规。在合同签订过程中，要求合同双方当事人当面签字、盖章，确保合同的真实性和有效性。同时，对合同的签订时间、地点等信息进行详细记录，以备后续查询和使用。

（三）加强合同文本的管理

对合同文本进行统一管理，建立合同文本档案，对合同的原件、复印件、电子版等进行妥善保存。同时，对合同文本的使用进行严格控制，确保合同文本的安全和保密。

三、合同履行管理

合同履行是合同管理的核心环节，直接关系到合同目的的实现和企业的经济效益。为了确保合同的顺利履行，本企业在合同履行管理方面采取了以下措施。

（一）建立合同履行跟踪机制

对合同的履行情况进行实时跟踪和监控，及时掌握合同的履行进度和存在的问题。建立合同履行台账，对合同的履行情况进行详细记录，包括合同的履行时间、履行内容、履行方式、履行结果等信息，为合同的管理和决策提供依据。

（二）加强合同履行过程中的沟通协调

在合同履行过程中，加强与合同对方的沟通协调，及时解决合同履行中出现的问题。建立合同履行沟通机制，定期召开合同履行协调会，对合同的履行情况进行分析和研究，制定解决方案。同时，加强与企业内部各部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进合同的履行。

（三）严格合同变更和解除的管理

在合同履行过程中，如需要对合同的内容进行变更或解除，严格按照合同管理的流程和标准进行操作。对合同变更和解除的原因、内容、方式等进行详细记录，并及时通知合同对方。同时，对合同变更和解除可能产生的法律后果进行评估和分析，采取相应的措施，确保企业的合法权益不受损失。

四、合同风险管理

合同风险是企业在合同管理过程中面临的主要风险之一，直接关系到企业的生存和发展。为了有效防范和控制合同风险，本企业在合同风险管理方面采取了以下措施。

（一）建立合同风险预警机制

对合同签订、履行过程中可能出现的风险进行全面、深入的分析和评估，建立合同风险预警指标体系。对合同风险进行实时监测和预警，及时发现和识别合同风险。当合同风险达到预警指标时，及时发出预警信号，并采取相应的措施进行防范和控制。

（二）加强合同风险的应对措施

针对不同类型的合同风险，制定相应的应对措施。对于法律风险，加强对法律法规的学习和研究，确保合同的签订和履行符合法律法规的规定；对于市场风险，加强对市场行情的分析和研究，及时调整合同的价格、数量等条款；对于信用风险，加强对合同对方的信用管理，建立合同对方的信用档案，对合同对方的信用状况进行实时监测和评估。

（三）完善合同风险的应急预案

制定合同风险应急预案，明确合同风险发生时的应急处理流程和责任分工。当合同风险发生时，能够迅速启动应急预案，采取有效的措施进行应对和处理，最大限度地减少合同风险给企业带来的损失。

五、合同档案管