- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
华屹锦城I组团二期工程
安
全
施
工
措
施
费
建设单位:贵州华屹房地产开发公司
监理单位:重庆亚太工程建设监理有限公司
设计单位:重庆市轻工业设计院
施工单位:广安市建筑总公司
二O一0年五月三十曰
目录
一、工程项目概况
二、公司安全管理体系
三、项目安全管理人员一览表
四、项目安全管理人员职责分工
五、安全施工方法费用计划及贯彻方案
六、安全生产检验及隐患整改制度
七、防高空坠落方法
八、防物体打击方法
九、防坍塌方法
十、防机械伤害方法
十一、防中毒方法
十二、防火方法
十三、雨季施工方法
十四、暂时设施搭建方案
十五、暂时用电方案
一、工程项目概况
本工程为华屹锦城I组团二期工程;地址:大方县西大街红旗社区内,框混结构;层数七层,建筑高度为22.55米
该工程已具备开工条件:
施工协议开工时间:4月20曰
工期为:403天。
建设单位:贵州华屹房地产开发公司;
施工单位:广安市建筑总公司;
监理单位:重庆亚太工程建设监理有限公司。
二、公司安全体系
经理:刘和平
经理:刘和平
办公室主任:廖小棋技术、安全科长质量、安全管理人员记录刘和平凤出纳蔡朝中
办公室主任:廖小棋
技术、安全科长
质量、安全管理人员
记录
刘
和
平
凤
出纳
蔡
朝
中
会计
廖
小
棋
驾驶员
陶才龙吴仰元
陶才龙
吴仰元
余
波
蔡朝中兴
陈庆军贤福
张
勇
猛
黄
勇
2、项目部安全管理组织机构图
安全项目部总经理
安全项目部总经理
公司质安部
项目经理
记录
蔡
朝
中
会计
廖
小
棋
驾驶员
3、施工现场安全管理网络
(1)施工现场安全防护管理网络图
负责安全经费
负责安全经费
负责购置材料
项目经理
安全科
财务
周例会
周例会
安全质量巡回检验
材料员
各施工班组长
各种工种工人
安全交底
安全交底
(2)施工现场暂时用电管理网络图
负责安全暂时用电经费
负责安全暂时用电经费
负责购置材料
项目经理
项目经理
会计
暂时用电巡回检验
材料员
电工班组长
电工
巡回检验
认真贯彻暂时用电关于原则
(3)施工现场机械安全管理网络图
项目经理
项目经理
安全员
安全员
机械维修员机械操作员
机械维修员
机械操作员
4、施工现场消防保卫管理网络图
项目经理
项目经理
安全负责人总技术负责人
安全负责人
总技术负责人
各施工工长
各施工工长
各班组长
各班组长
上岗工人
上岗工人
5、施工现场管理网络图
项目经理
项目经理
施工管理人员现场工程师
施工管理人员
现场工程师
安排关于人员进行全方面布置对现场进行总体规划
安排关于人员进行全方面布置
对现场进行总体规划
材料堆放整齐
材料堆放整齐
工完料净场地清投入相应人、财、物对现场布置进行明确
工完料净场地清
投入相应人、财、物
对现场布置进行明确
施工道路规范全方面检验项目副经理
施工道路规范
全方面检验
项目副经理
生活卫生制订关于制度、规定
生活卫生
制订关于制度、规定
其它达成规定达不到规定
其它
达成规定
达不到规定
落实
落实
保证并提高进行解决
保证并提高
进行解决
三、项目安全管理人员一览表
姓名
职称
职务
备注
刘和平
工程师
组长
全方面负责安全管理
陶才龙
工程师
副组长
负责巡查管理
廖小棋
技术员
安全员
负责安全管理
郑锋
工程师
协调员
负责安全协调整改
吴仰元
技术员
协调员
负责安全协调整改
陈庆军
技术员
协调员
负责安全协调整改
黄勇
技术员
整改员
负责安全整改
5月10曰
四、项目安全管理人员职责分工
项目经理的职责
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全方面领导责任。
2、贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工会过程的情况,制订本项目工程各项安全和管理措施,或提出规定,并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,依照工程特点拟定安全工作的管理体制和人员,并明达各业务承包人的安全责任和考核,支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用管理手续,录用外包队必须及时向关于部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
5、组织实施工组织设计中安全方法和安全经费的贯彻,组织并监督项目工程施工中安全负责,加强劳动保护工作。
6、领导、组织施工现场定时的安全生产检验,发现施工生产中不安全问题,组织制订方法,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定方法予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护和抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真贯彻制订防范方法,吸收事故教训。
8、参加、
原创力文档


文档评论(0)