（10页PPT）朝阳电子人力资源项目策略采購部10月份月報.pptVIP

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2025-11-03 发布于广东
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策略采購部10月份月報CheckedBy:JamesKaoPreparedBy:SnowLaiSummaryKPI狀況十月份改善對策每月降價狀況每月漲價狀況銅材價格上漲趨勢十月份工作效果確認十一月份工作計劃策略採購部KPI指標項目資料來源6月7月8月9月10月11月12月報價時效

達成率PM目標100%100%100%100%100%100%100%實際80%85%92%98%98%新機種材料

准時率MPM目標95%95%95%95%95%95%95%實際95%95%90%85%90%報價准確率PM目標99%99%99%99%99%99%99%實際80%85%90%95%90%新供應商

開發AVL名錄目標3家3家3家3家3家3家3家實際109132物料成本

降價率ACC目標4%4%4%4%4%4%4%實際3.18%4.95%4.48%2.68%3.81%十月份改善對策項目問題點描述原因分析改善對策1報價准確率===未達標報價前置時間太短，往往上午收到BOM表，下午就要完成報價與相關部門開會討論，制訂各階段的間，11/26日開已會檢討完成資料庫建立不完整，同類材料沒有作價格比對建立常用規格資料庫及同類報價平台，新機種報價時參考類似規格料件，同時要求2-3家以上比價，計劃十一月份完成；2新機種DV/PV/MP材料交期達成率===未達標材料Leadtime不足與PM、MPM、研發開會討論，提供合理材料Leadtime,PM/MPM需依照材料前置時間提出材料需求，研發配合及時放行BOM表，10/26日已開會討論BOM無法及時提供模具異常(模具廠商專業能力不足及研發設變)已與研發開會討論，新機種開模前，廠商的技術能力、品質配合度作綜合評估，開發專業模具及塑膠射出廠商，減少因模具修改而影響整個產品的進度，10/20日已開會檢討十月份改善對策3物料成本降價率====未達標原材料價格上漲策略伙伴導入，以及利用目前穩定的訂單，使其在原材料漲價的同時，公司所用物料盡可能維護原價；供應商不足，價格竟爭優勢不夠擴充供應商范圍，多廠廠商比價、議價4開發新供應商===未達標人員不足，現有工程師大部分時間都用在報價上擴充部門人員，同時調整目前人員的工作方式，根據新機種狀況及目前供應商的配合狀況，提前提出下個月需要開發的供應商計劃、類別及具體要求，十一月份開始執行；月份

項目7月8月9月10月11月12月降價金額43381.621198916.3128310837.6951674392.46占總采購金額%0.16%0.27%0.56%0.94%總采購金額26,724,229.2336,587,805.1855,696,918.5271,654,688.14每月降價金額每月漲價金額月份

項目7月8月9月10月11月12月漲價金額/HKD14176.5632531.378517220.631583.8634占總采購金額%0.05%0.09%0.03%0.04%總采購金額/HKD26,724,229.2336,587,805.1855,696,918.5271,654,688.14本月漲價材料主要集中在電線上，因電線所使用原材料銅材上漲，具體見下一頁銅材價格上漲趨勢銅材價格上漲趨勢項目單位Dec-041月2月3月4月5月6月7月8月9月10月銅材HKD噸3071032620320803457037170341603482035790354003713038430與上月比較6.22%4.46%12.57%21.04%11.23%13.38%16.54%15.27%20.91%25.14%**