二建施工管理笔记第15讲施工成本管理与施工成本计划.docVIP

二、施工成本管理的方法

为了取得施工成本管理的理想效果,应该从多方面采取方法实施管理,通常可以将这些方法归纳为组织方法、技术方法、经济方法、协议方法。

(—）组织方法

组织方法是从施工成本管理的组织方面采取的方法。施工成本控制是全员的活动，如实施项目经理责任制,贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。

组织方法的其次是编制施工成本控制工作计划，拟定合理具体的工作流程。要做好施工采购规划,经过生产要素的优化配备、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序，完整准确的信息传递,才能取得成效。组织方法是其余各类方法的前提和保障,而且通常不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。

练习

1．以下施工成本管理的方法中，属于组织方法的有()。

Ａ．编制施工成本控制工作计划

B．进行技术经济分析,拟定最正确的施工方案

C．对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策

D．做好资金使用计划，严格控制各项开支

E.拟定合理具体的工作流程

答案：AＥ

(二)技术方法

施工过程中降低成本的技术方法，包含如进行技术经济分析,拟定最正确的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选,在满足功效规定的前提下，经过代用、变化配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。拟定最适宜的施工机械、设备使用方案。结合项目标施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运送成本。先进的施工技术的应用,新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

技术方法不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。所以，运用技术纠偏方法的关键，一是要能提出多个不一样的技术方案，二是要对不一样的技术方案进行技术经济分析。

(三）经济方法

经济方法是最易为人们所接受和采取的方法。管理人员应编制资金使用计划，拟定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更,及时做好增减账,及时贯彻业主签证，及时结算工程款。经过偏差分析和未竣工工程预测,可发现某些潜在的问题将引起未竣工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取防止方法。由此可见，经济方法的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

(四)协议方法

采取协议方法控制施工成本，应贯通整个协议周期，包含从协议谈判开始到协议终结的全过程。一方面是选取适宜的协议结构，对各种协议结构模式进行分析、比较,在协议谈判时，要争取选取适合于工程规模、性质和特点的协议结构模式。其次,在协议的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。经过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如经过合理的方式,增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在协议的具体条款中。在协议执行期间,协议管理的方法既要密切注视对方协议执行的情况,以谋求协议索赔的机会；同时也要密切关注自已履行协议的情况,以防止被对方索赔。

练习

1.施工阶段成本管理的重要方法有（）。

A.组织方法

B.经济方法

C．技术方法

D．协议方法

E．行政方法

答案:ABCD

2Ｚ１0２032掌握施工成本计划的类型

对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不停深化的过程。在这一过程的不一样阶段形成深度和作用不一样的成本计划,按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及订立协议阶段的估算成本计划。此类成本计划是以招标文件中的协议条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以关于价格条件阐明为基础,结合调研和现场考查取得的情况，依照本公司的工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标，对本公司完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和方法,但总体上较为粗略。

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以协议标书为依据,按照公司的预算定额原则制订的设计预算成本计划,且通常情况下只是拟定责任总成本指标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，贯彻项目经理责任目标为出发点,采