（11页PPT）面试方法组合与选择.pptVIP

1234面试方法选择与组合原则目录方法选择原则与组合教你运用压力面试一二方法选择原则与组合-评估工具测评点表测评维度自陈式测验情景化测验行为面试团队任务情景模拟角色扮演案例分析公文筐沙盘模拟在线测评显性特征（能做）行为风格（适合做）隐形特征（愿意做）方法选择原则与组合-评估工具优缺点对比表选择方式评估工具优点缺点基于能力的评估方式评价中心通过综合性手段全方位衡量候选人的能力，在在预测员工绩效方面有效性高效率低、对评估人员的专业性要求高、操作复杂、成本高自陈式测验在预测员工绩效方面有效性方面相对较高灵活性差、与岗位的要求贴合部紧密情景化测验在线测验效率高、操作方便、标准化程度高传统评估方式笔试容、操作简单、成本低没有针对动机和特质来挑选员工，在人员能力的预测上效果较差简历筛选普通面试方法选择原则与组合-不同评估对象评估工具选择评估对象评估重点适用评估工具中高层管理人才综合能力评价中心、行为事件访谈、能力测验、人格测验、专业技术人才专业技能、工作风格专业知识笔试、面试、能力测验企业管理培训生发展潜力评价中心、行为事件访谈、情景模拟、管理潜质测验校园招聘人才个人基本能力团队任务、情景面试、能力测验一般操作人员基本技能简历筛选、普通面试目录方法选择原则与组合教你运用压力面试一二如何运用压力面试压力面试指什么？困难性、挑战性、非常规性问题或者设计类似的场景为什么要进行压力面试？冰山下的素质往往处于深埋状态，出发点有意制造矛盾，观察应聘者的反应压力面试可以考察哪些能力？应变能力、处理问题的能力、情绪稳定性等如何运用压力面试-设计面试问题企业层面岗位层面简历疑点1234