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产品经理招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年附答案

一、客观题（每题2分，共20分）

1.某央企聚焦“双碳”战略，拟在2025年重点布局新能源充电桩网络产品。以下哪项不属于该产品在导入期的核心目标？

A.完成核心区域试点布局

B.建立用户充电行为数据模型

C.实现单站盈利平衡

D.确定与电网公司的结算规则

2.需求评审会上，业务部门提出“充电桩需支持5种以上第三方支付方式”，技术团队反馈“新增接口开发周期需3个月，可能影响上线节点”。根据KANO模型，该需求属于：

A.基本型需求（Must-be）

B.期望型需求（One-dimensional）

C.兴奋型需求（Attractive）

D.无差异需求（Indifferent）

3.某工业互联网平台产品上线3个月，DAU（日活跃用户数）从5000降至3200，留存率从45%降至28%。以下哪项数据分析结论最可能解释该现象？

A.新用户注册流程优化后，老用户未感知功能更新

B.核心功能“设备预测性维护”的准确率从82%降至65%

C.平台服务器带宽扩容后，页面加载速度提升20%

D.季度促销活动期间，付费用户占比从12%提升至18%

4.央企产品经理在设计智慧供应链系统时，需重点遵循的合规要求不包括：

A.符合《中央企业合规管理办法》中关于供应链风险管控的规定

B.数据存储满足《网络安全法》中“重要数据本地化存储”要求

C.采购模块需嵌入“三重一大”决策流程审批节点

D.界面设计需采用与集团官网一致的VI视觉规范

5.某产品迭代后，用户调研显示“操作复杂度降低30%”，但NPS（净推荐值）从45降至32。最可能的原因是：

A.核心功能响应速度从2秒延长至4秒

B.新增的“智能提醒”功能覆盖80%用户场景

C.老用户习惯的“快捷入口”被调整至二级菜单

D.付费订阅价格从每月50元降至40元

6.判断题：央企产品经理在制定产品路线图时，需优先保障与集团“十四五”规划中“打造世界一流企业”目标的一致性（）

7.判断题：在B端产品需求分析中，“关键决策人（决策者）”的需求优先级一定高于“实际使用人（执行者）”的需求（）

8.某产品预算为500万元，预计年新增用户10万，单用户LTV（生命周期价值）150元，年运营成本120万元。该产品的ROI（投资回报率）为：

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

9.以下哪项不属于产品经理在敏捷开发中的核心职责？

A.维护产品待办事项列表（ProductBacklog）

B.参与每日站会并协调资源

C.定义用户故事（UserStory）的验收标准

D.编写具体功能模块的代码逻辑

10.央企产品上线前需完成的“合规性检查清单”中，必选项不包括：

A.知识产权风险评估（如专利、商标）

B.与集团现有系统的兼容性测试

C.产品定价是否符合《中央企业负责人经营业绩考核办法》

D.个人信息保护影响评估（PIPIA）

二、主观题（共80分）

（一）需求分析与优先级排序（20分）

背景：某央企旗下“新能源汽车服务平台”拟在2025年Q2启动2.0版本迭代，收集到以下需求：

1.运营部：增加“充电场站实时排队情况”功能（开发周期4周，成本30万）

2.技术部：重构底层数据库，解决当前数据延迟问题（周期8周，成本80万）

3.市场部：上线“充电积分兑换央企文创产品”功能（周期3周，成本25万）

4.用户调研反馈：35%用户希望“支持跨运营商充电桩一键下单”（周期6周，成本50万）

5.集团战略要求：需嵌入“碳账户”模块，展示用户充电行为对应的碳减排量（周期5周，成本40万）

要求：结合KANO模型、RICE评分（Reach-影响范围，Impact-影响程度，Confidence-信心度，Effort-投入成本）及央企战略优先级，对上述需求排序并说明理由（需列出关键评估维度及评分逻辑）。

（二）产品策略设计（25分）

背景：某央企装备制造板块计划推出“高端数控机床工业APP”，目标用户为国内中小型制造企业（年营收5000万-5亿）。当前市场痛点：

-企业缺乏专业运维团队，设备故障停机平均耗时12小时

-传统售后响应周期长（48小时内上门），维修成本占年利润8%-12%

-企业主对“数据上云”存在安全顾虑，担心核心工艺泄露

要求：设计该产品的核心功能架构及商业化策略（需包含用户分层、价值传递路径、盈利模式，需体现央企在技术可靠性、