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管理学专升本练习题与答案
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?
A、悲观原则
B、乐观原则
C、最小最大后悔值原则
D、折衷原则
正确答案：B
答案解析：乐观原则是指决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。让孩子抽奖往往是希望能有最好的结果，符合乐观原则。悲观原则是考虑最坏情况；折衷原则是综合乐观和悲观进行决策；最小最大后悔值原则是尽量使后悔值最小，均不符合让孩子抽奖这种行为所遵循的决策特点。
2.目标管理在动态环境中更加有效。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
答案解析：目标管理强调明确的目标设定和基于目标的绩效评估。在动态环境中，情况变化迅速，预先设定的目标可能很快过时，缺乏灵活性来适应变化。相比之下，一些更具适应性和灵活性的管理方法，如敏捷管理等，可能在动态环境中更为有效。所以目标管理在动态环境中并非更加有效，答案为错（F）。
3.控制过程的最后一步是（）。
A、检查绩效并纠偏
B、用标准衡量绩效
C、质量控制
D、制定标准
正确答案：A
答案解析：控制过程包括制定标准、衡量绩效、纠正偏差等步骤。最后一步是检查绩效并根据偏差情况进行纠偏，以确保实际工作结果与标准相符，从而实现组织目标。制定标准是第一步；用标准衡量绩效是第二步；质量控制是控制的一种类型，不属于控制过程的最后一步。
4.企业管理者特别是企业管理高层应坚决抵制小道消息的传播。
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
5.决策按（）分类，可分为常规性决策和非常规性决策
A、对象的内容
B、依据
C、变量之间的关系
D、范围
正确答案：A
答案解析：常规性决策和非常规性决策是按决策对象的内容来分类的。常规性决策是对经常出现的活动的决策，有一定的规律和模式可循；非常规性决策是对偶然发生或首次出现的、没有现成规范和原则可循的活动的决策。
6.关于组织文化的功能，正确的是。
A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求
C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
正确答案：A
答案解析：组织文化具有某种程度的强制性和改造性，会潜移默化地影响成员的思想和行为，使其符合组织的价值观等要求，A正确；组织文化是一种软性的影响因素，并非明文规定的具体硬性要求，B错误；组织文化具有相对稳定性，领导层变动一般不会使其立即消失，C错误；组织文化可以在一定程度上改变组织成员旧有的价值观念，D错误。
7.盲人摸象的典故家喻户晓，每一个盲人都摸了大象，但讲的都不正确。你认为，以下说法哪一项最恰当？
A、这个典故讲的道理与管理的矩阵型组织的缺点相接近
B、按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象
C、这个故事讲的道理与管理的直线型组织的缺点相接近
D、盲人摸象问题出现于信息系统不健全的场合，组织中如果建立了完善的信息系统，这类问题就会得到避免
正确答案：B
答案解析：按劳动分工、任务和职能设计的组织容易产生这类盲人摸象现象。盲人摸象中每个盲人只摸到大象的一部分就以为了解了整体，这类似于按劳动分工、任务和职能设计的组织，各部门或人员只专注于自己负责的部分，缺乏对整体的全面认识，容易出现片面看待问题的情况，所以该选项最恰当。矩阵型组织强调的是多重领导等特点，与盲人摸象现象不太直接相关，A选项不合适；直线型组织主要问题是缺乏横向联系等，与盲人摸象道理联系不紧密，C选项不正确；即使建立了完善信息系统，也不能完全避免因分工导致的对整体认识不足的问题，D选项不准确。
8.某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企业，其厂长的管理幅度为
A、40人
B、10人
C、5人
D、82人
正确答案：C
9.以下哪一方面的情况可以用来评价管理的控制职能：
A、部门行动是否符合部门目标
B、管理当局对于不同完成情况是否可以提供快速反馈
C、人员流动率及其不利影响是否得到分析和调查
D、是否对预料之内的问题及其解决办法进行讨论和评估
正确答案：B
答案解析：控制职能是指确保组织的活动按照计划进行，纠正偏差以保证组织目标实现的过程。快速反馈不同完成情况能够帮助管理者及时了解实际与计划的差异，以便及时采取措施进行调整，这是评价控制职能有效性的重要方面。选项A更侧重于目标的设定与行动的一致性，与控制职能中对实际执行情况与标准对比并纠正偏差的核心关联不紧密；选项C人员流动率相关分析主要涉及人力资源
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