2025年企业战略规划师职业资格考试《企业战略管理与风险评估》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年企业战略规划师职业资格考试《企业战略管理与风险评估》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略规划时，首要考虑的因素是（）

A.市场竞争格局

B.内部资源优势

C.宏观经济环境

D.技术发展趋势

答案：C

解析：企业在制定战略规划时，必须首先考虑宏观环境因素，这些因素如政治、经济、社会、技术等，会从外部对企业产生深远影响。只有准确把握宏观环境，才能制定出符合实际、具有前瞻性的战略规划。市场竞争格局、内部资源优势和技术发展趋势虽然重要，但都是在宏观环境分析的基础上进行的具体考量。

2.企业战略目标设定的SMART原则中，M代表的是（）

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.相关的

答案：B

解析：SMART原则是制定战略目标时常用的一个框架，其中M代表可衡量的，即战略目标应该是可以量化或评估的。具体（Specific）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和时间限制（Timebound）是SMART原则的其他四个要素。可衡量的目标有助于企业跟踪进展，评估绩效，并确保目标的达成。

3.在企业风险管理中，风险评估的主要目的是（）

A.识别潜在风险

B.分析风险发生的可能性和影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险变化

答案：B

解析：风险评估的主要目的是分析风险发生的可能性和影响程度。这一步骤是风险管理过程中的关键环节，它帮助企业了解哪些风险是值得关注的，以及这些风险可能对企业造成多大的损失。识别潜在风险是风险管理的第一步，而制定风险应对策略和监控风险变化则是在风险评估之后进行的。

4.企业在实施多元化战略时，主要面临的风险是（）

A.资源分散

B.核心竞争力削弱

C.市场进入困难

D.管理复杂性增加

答案：A

解析：企业在实施多元化战略时，主要面临的风险是资源分散。多元化战略要求企业进入新的市场或业务领域，这需要大量的资源投入，包括资金、人力、技术等。如果资源分散过多，可能会导致企业在原有领域的竞争力下降，同时在新领域又难以取得成功，从而造成整体业绩的下滑。

5.企业在制定竞争战略时，通常需要考虑的三个主要选择是（）

A.成本领先、差异化、集中化

B.市场开发、产品开发、服务开发

C.市场营销、销售管理、客户服务

D.研发投入、生产效率、产品质量

答案：A

解析：企业在制定竞争战略时，通常需要考虑三个主要选择：成本领先、差异化和集中化。成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略则注重通过提供独特的产品或服务来吸引客户；集中化战略则是将资源和精力集中于特定的市场或客户群体，以在该细分市场中获得领先地位。这三个战略选择是企业根据自身情况和市场环境制定的，旨在建立和维持竞争优势。

6.企业在战略实施过程中，最常见的障碍是（）

A.战略目标不明确

B.资源配置不合理

C.组织结构不适应

D.员工沟通不畅

答案：D

解析：企业在战略实施过程中，最常见的障碍是员工沟通不畅。战略实施需要企业内部各个部门和员工之间的紧密协作和有效沟通。如果沟通不畅，可能会导致信息传递错误、误解增加、协调困难等问题，从而影响战略实施的效果。战略目标不明确、资源配置不合理、组织结构不适应等问题虽然也会影响战略实施，但通常是在沟通不畅的基础上产生的。

7.企业在进行战略控制时，主要使用的工具是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.平衡计分卡

D.波特五力模型

答案：C

解析：企业在进行战略控制时，主要使用的工具是平衡计分卡。平衡计分卡是一种战略管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。通过平衡计分卡，企业可以全面了解自身的战略执行情况，及时发现问题并进行调整。SWOT分析、PEST分析和波特五力模型等都是常用的战略分析工具，但它们主要用于战略制定阶段，而不是战略控制阶段。

8.企业在制定风险管理策略时，通常需要考虑的三个主要选择是（）

A.风险规避、风险降低、风险转移

B.风险识别、风险评估、风险应对

C.风险预防、风险控制、风险赔偿

D.风险自留、风险分摊、风险承担

答案：A

解析：企业在制定风险管理策略时，通常需要考虑三个主要选择：风险规避、风险降低和风险转移。风险规避是指通过放弃某些业务或活动来避免风险的发生；风险降低是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险转移是指将风险转移给第三方，如通过购买保险或签订合同等方式。这三个策略选择是企业根据自身情况和风险特点制定的，旨在有效管理风险。

9.企业在进行战略评估时，主要考虑的因素是（）

A.战略目标达成情况

B.战略实施效