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2025年工业工程管理师备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工业工程管理师在制定生产计划时，首要考虑的因素是（）

A.机器设备的最大利用率

B.员工的出勤率

C.原材料的最小成本

D.市场需求的变化

答案：D

解析：生产计划的核心是根据市场需求来安排生产活动，以满足客户的订单需求。虽然机器利用率、员工出勤率和原材料成本都是重要的考虑因素，但市场需求的变化是制定生产计划的首要因素，因为它直接决定了生产的目标和方向。

2.在进行作业分析时，常用的方法不包括（）

A.工作抽样法

B.作业成本法

C.标准工时法

D.流程图法

答案：B

解析：作业分析是研究如何更有效地完成工作，常用的方法包括工作抽样法、标准工时法和流程图法。作业成本法是一种成本管理方法，用于分配和追踪生产成本，而不是用于作业分析。

3.线性规划在工业工程中的应用主要是为了（）

A.优化资源配置

B.减少库存成本

C.提高生产效率

D.降低能耗

答案：A

解析：线性规划是一种数学方法，用于在给定约束条件下优化线性目标函数。在工业工程中，线性规划主要用于优化资源配置，如确定生产计划、分配资源等，以达到最佳的经济效益。

4.在质量控制中，控制图的主要作用是（）

A.确定产品质量标准

B.监控生产过程是否稳定

C.计算产品合格率

D.分析产品质量原因

答案：B

解析：控制图是一种统计工具，用于监控生产过程是否稳定。通过观察控制图上的数据点，可以判断生产过程是否处于控制状态，以及是否存在异常波动。

5.价值工程的核心思想是（）

A.通过技术创新提高产品性能

B.在保证功能的前提下降低成本

C.提高生产效率

D.优化供应链管理

答案：B

解析：价值工程是一种通过系统的方法，在保证产品功能的前提下，降低成本的管理技术。其核心思想是通过功能分析和价值分析，找到降低成本的方法，同时保持或提高产品的价值。

6.在项目管理中，关键路径法的主要作用是（）

A.确定项目的总工期

B.分配项目资源

C.制定项目预算

D.管理项目风险

答案：A

解析：关键路径法是一种项目管理技术，用于确定项目的最短工期。通过分析项目中的各项活动及其依赖关系，可以找到影响项目总工期的关键路径，从而合理安排项目进度。

7.在生产系统中，瓶颈资源指的是（）

A.产能最大的资源

B.成本最高的资源

C.限制系统产出的资源

D.利用率最低的资源

答案：C

解析：瓶颈资源是指在生产系统中限制系统产出的资源。瓶颈资源的存在会限制整个系统的产出能力，因此需要特别关注和优化。

8.在绩效管理中，常用的考核指标不包括（）

A.生产成本

B.员工满意度

C.产品质量

D.设备利用率

答案：B

解析：绩效管理是评估和改进组织或个人的工作表现的过程。常用的考核指标包括生产成本、产品质量和设备利用率等，而员工满意度通常用于人力资源管理，而不是绩效管理。

9.在供应链管理中，安全库存的主要作用是（）

A.提高库存周转率

B.应对需求波动

C.降低库存成本

D.增加生产弹性

答案：B

解析：安全库存是为了应对需求波动和供应不确定性而保持的额外库存。其主要作用是在需求突然增加或供应延迟时，保证供应链的连续性，避免缺货。

10.在工业工程中，人因工程的主要关注点是（）

A.机器设备的性能

B.工作环境的安全性

C.原材料的成本

D.生产过程的效率

答案：B

解析：人因工程是研究人、机器和环境之间相互作用的学科，其主要关注点是工作环境的安全性，包括人体工程学、心理健康和安全管理等方面，以确保人的安全和健康。

11.工业工程师在进行工厂布局设计时，主要目的是（）

A.尽可能减少建筑物的占地面积

B.最大化生产线的自动化程度

C.优化物料流向和减少搬运距离

D.提高车间内自然采光

答案：C

解析：工厂布局设计的核心目的是优化生产流程，减少物料搬运时间和成本，提高生产效率。通过合理的布局，可以缩短物料在车间内的运输距离，减少搬运环节，从而降低生产成本和提高整体效率。虽然减少占地面积、提高自动化程度和提高自然采光也是工厂设计中需要考虑的因素，但它们不是布局设计的主要目的。

12.在生产系统中，瓶颈作业指的是（）

A.产能利用率最低的作业

B.成本最高的作业

C.影响整个生产流程连续性的作业

D.使用最先进设备的作业

答案：C

解析：瓶颈作业是指在生产流程中，其处理能力限制整个系统产出的作业。瓶颈作业的存在会决定整个生产系统的产出速度，因此优化瓶颈作业的效率对于提高整个系统的生产效率至关重要。产能利用率最低、成本最高或使用最先进设备的作业不一