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5S生产现场改善的方法

一、现场诊断和分析

(-)现场诊断的内容

1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方现了倒流，

哪些工序可以简化和取消；

2、分析生产、工作环境是否满意生产、工作须要和人

的生理须要，提改进看法；

3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理,

有无重复和过长的路途；

4、探讨工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合

状态，消退多余的动作，确定合理的操作或工作方法；

5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充方法；

通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使

生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。

(-)5s管理现场诊断的重点

1、搬运分析

2、停放分析

3、质量分析

4、场所环境分析

5、对操作者的动作分析

一、问题处理

1、问题处理方法

2、问题的分析手法

问题处理方法

1.抓住事实

好统分析

建立据

，做计

数

探讨推断题的生

问产

2.解决方案

必要有关人员会商

解方利弊析

决案分

3.题处置

问

组织相关人员进行处置措施

检结

4.讨果

对拟订的解决芳案及进行的处置措施，应加以追踪考

o

二问题分析手法

5W2H法

抓住问题、解决问题，不只可以让你跳日常管理的旋

涡中，更可让你的工作更具有挑战性，更丰富化。抓住问题,

解决问题的过程中，可雷击更多的阅历。

优化改善四技巧