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某公司人员职位说明书及绩效考核表格范本

第一章总则

1.1目的与适用范围

为规范公司内部职位管理，明确各岗位职责权限，建立科学、公正的绩效考核体系，特制定本职位说明书及绩效考核表格范本。本范本适用于公司各部门所有正式员工，旨在通过标准化的职位描述和考核机制，促进员工能力提升与组织目标达成。

1.2编制原则

系统性原则：涵盖职位描述、任职资格、工作关系、考核指标等完整要素，形成闭环管理体系；

可操作性原则：各项指标具体明确，便于实际执行和评估；

动态调整原则：根据公司发展和岗位变化，定期更新和完善相关内容；

公平公正原则：考核标准客观统一，评价过程透明规范。

1.3文档结构

本范本包含两大部分内容：

1.职位说明书：详细描述各岗位的职责范围、任职要求、工作关系等基本信息；

2.绩效考核表格：设定关键绩效指标（KPI）、考核标准、评分方法及结果应用等考核要素。

第二章职位说明书编制规范

2.1职位基本信息

职位名称：采用公司统一的职位命名规范，准确反映岗位性质和层级；

职位编号：按照公司编码规则设定，便于管理和检索；

所属部门：明确岗位的组织归属关系；

直接上级：指明该岗位的直接汇报对象；

下属人数：标注直接管理的人员数量；

职位等级：根据公司职级体系确定岗位层级；

工作地点：明确岗位的主要工作场所；

编制状态：标注岗位的编制情况（正式编制、临时编制等）。

2.2职位目的

职位目的应简明扼要地阐述该岗位存在的价值和对组织的贡献，通常采用为了，通过，实现的句式结构。职位目的的表述应当：

突出岗位的核心价值和主要贡献；

明确服务对象和受益群体；

体现与组织战略目标的关联性；

语言精练，一般不超过100字。

2.3主要工作职责

主要工作职责是职位说明书的核心内容，应按照重要性排序，详细描述岗位的具体工作内容。每项职责应包含：

职责描述：使用行为动词开头，明确具体工作内容；

工作标准：设定完成该项职责的质量、数量、时限等要求；

衡量指标：确定评估职责完成情况的关键指标；

权重分配：根据职责重要性分配相应的权重比例。

职责描述应遵循SMART原则，确保具体、可衡量、可实现、相关性强且有时限要求。

2.4任职资格要求

教育背景：

最低学历要求（如：本科、硕士、博士等）；

专业领域要求（如：计算机科学、市场营销、财务管理等）；

学历认证要求（如：全日制、在职教育等）。

工作经验：

总工作年限要求；

相关行业经验年限；

同类岗位经验年限；

特定项目或领域经验要求。

专业技能：

专业知识要求（如：财务分析、软件开发、市场调研等）；

工具使用能力（如：Office办公软件、专业设计软件、ERP系统等）；

语言能力要求（如：英语等级、其他外语能力等）；

证书资质要求（如：CPA、PMP、工程师职称等）。

能力素质：

核心能力要求（如：沟通协调、团队管理、问题解决、创新思维等）；

个性特质要求（如：责任心、抗压能力、学习能力、服务意识等）；

职业素养要求（如：诚信正直、保密意识、职业操守等）。

2.5工作关系

工作关系描述了岗位在组织架构中的位置和与其他岗位的协作关系，包括：

汇报关系：

直接上级岗位及主要汇报内容；

间接上级岗位及汇报层级。

下属关系：

直接下属岗位及管理职责；

间接下属岗位及影响范围。

协作关系：

内部协作部门及主要协作内容；

外部协作单位及接口事项。

客户关系：

内部客户及服务内容；

外部客户及服务标准。

2.6工作条件与环境

工作条件与环境描述了岗位的工作场所、设备设施、工作强度等客观条件：

工作场所：

主要办公地点及环境特征；

出差频率及地点要求；

特殊工作环境说明（如：实验室、生产车间等）。

设备设施：

办公设备配置要求；

专业工具或设备使用要求；

信息系统使用权限。

工作强度：

工作时间安排（如：标准工时、弹性工时、轮班制等）；

加班频率及强度；

工作压力来源及应对要求。

安全要求：

职业健康安全注意事项；

特殊岗位安全资质要求；

应急处理能力要求。

第三章绩效考核表格设计规范

3.1考核表格基本结构

基本信息区：

被考核人姓名、工号、职位；

所属部门、直接上级；

考核周期、考核日期；

考核人信息及签名栏。

考核指标区：

关键绩效指标（KPI）清单；

指标权重分配；

目标值设定；

实际完成值记录；

得分计算及等级评定。

综合评价区：

工作业绩总体评价；

能力素质评价；

工作态度评价；

发展潜力评价。

结果应用区：

考核等级确定；

薪酬调整建议；

培训发展建议；

晋升或调岗建议。

确认签字区：

被考核人确认签字；

直接上级签字；

部门负责人签字；

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