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劳动经济经济师2024年第05期
企业人力资源绩效管理风险识别和防范对策分析
●韩靓
、
摘要：在当前国内经济稳增长分，美国著名人力资源管理学者加里·法在人员绩效表现呈橄榄型的组织中较
，企、
调结构的大背景下业面临着经营管德斯勒教授认为，绩效管理是指识别为适用，但当组织中的员工绩效表现普
理的巨大压力，人力资源作为企业发展衡量以及开发个人和团队绩效，并且使遍较为优秀时则不太合适，机械运用强
的第一生产力，绩效管理成为激发员工这些绩效与组织的战略目标保持一致制分布法将打击优秀员工工作积极性。
[1]
。，绩效管理
内在动力的有效管理工具但在实施过的持续过程。有的学者认为可以看出，风险的动态性特征对管理者
程中仍然存在诸多风险点，如何对风险是一种管理思想，是对各个层次的绩效快速识别风险并准确判断、采取防范措
进行识别并加以防范，成为摆在企业各进行综合管理的过程，包括组织绩效和施提出了更高要求，要求管理者具有较
级管理者面前的重要课题。文针对企员工绩效，并强调动态与变化，强调全强的风险管控意识，时刻保持对潜在风
业人力资源绩效管理的含义和风险特[2]审时度势，精
面系统思考，强调持续学习改进。笔者险的高度敏感，准判别风险
，灵活运用各类
征进行了简要阐述主要对绩效管理过认为，绩效管理是以实现企业战略目标点，并熟练、绩效管理工
程中可能存在的风险进行了具体分析，为出发点、以组织与员工为管理对象的具，以有效规避、防范化解风险。
并提出了行之有效的对策措施。动态的绩效管理循环。3.破坏性。绩效管理的风险具有一
关键词：人力资源绩效管理风险（二）绩效管理风险的特征定程度的破坏性。人是企业中最活跃的
特征风险识别防范对策基于绩效管理的内涵与外延，笔者生产要素，是企业发展的第一生产力。
中图分类号F240认为绩效管理风险存在客观性、动态性在企业人力资源绩效管理过程中，若管
：。
文献标识码A和破坏性的三大特征理者的理念正确，并能灵活运用绩效管
：，绩效管理的风险
文章编号1004-4914（2024）05-254-021.客观性。马克思主义基本原理强理工具开展绩效管理
调矛盾的客观性，矛盾的存在是不以人会大大降低，甚至在绩效管理成效突出
人力资源管理师持证人
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