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第1篇
一、目的
为加强企业工装班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业内部所有工装班组。
三、组织架构
1.班组设立班长一名，负责班组日常管理工作。
2.班长下设副班长一名，协助班长工作。
3.班组设立安全员一名，负责班组安全管理工作。
四、管理制度
1.班前会制度
（1）班前会由班长主持，副班长协助。
（2）班前会内容：传达上级指示、布置当天工作任务、检查生产设备、安全注意事项等。
（3）班前会要求：全体成员必须参加，不得迟到、早退。
2.生产任务分配制度
（1）班长根据生产计划，合理分配工作任务。
（2）副班长协助班长进行任务分配，确保任务分配公平、合理。
（3）成员应按照分配的任务，认真完成生产任务。
3.设备维护保养制度
（1）班长负责班组生产设备的维护保养工作。
（2）副班长协助班长进行设备维护保养。
（3）成员应按照设备维护保养规定，定期对设备进行检查、保养。
4.安全管理制度
（1）安全员负责班组安全管理工作。
（2）成员应严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
（3）班长、副班长应定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改。
5.质量管理制度
（1）班长负责班组产品质量管理工作。
（2）成员应严格按照生产工艺要求，确保产品质量。
（3）副班长协助班长进行产品质量检查，发现问题及时反馈。
6.培训制度
（1）班长负责组织班组成员进行业务技能培训。
（2）副班长协助班长进行培训工作。
（3）成员应积极参加培训，提高自身业务水平。
五、奖惩制度
1.对表现优秀的成员，给予表彰和奖励。
2.对违反制度、影响生产秩序的成员，给予批评教育，情节严重的，给予处罚。
3.对因工作失误造成生产事故的成员，按相关规定进行处理。
六、附则
1.本制度由企业工装班组管理领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由企业工装班组管理领导小组负责修订。
第2篇
一、总则
为加强企业工装班组的管理，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
二、班组设置与职责
1.班组设置：根据生产需要，企业应设立相应的工装班组，班组人数一般不超过10人。
2.班组长职责：
（1）负责本班组的生产组织、协调和指挥；
（2）负责班组人员的日常管理，包括考勤、培训、考核等；
（3）负责班组设备的维护与管理；
（4）负责班组安全生产，确保生产过程中无安全事故发生；
（5）负责班组成本控制，降低生产成本。
3.班组成员职责：
（1）遵守国家法律法规和企业规章制度；
（2）服从班组长安排，认真完成生产任务；
（3）积极参加班组培训，提高自身技能水平；
（4）关心班组其他成员，共同维护班组团结；
（5）积极参与班组安全生产，确保生产安全。
三、生产管理
1.生产计划：班组长根据生产任务，制定班组生产计划，报请上级审批后执行。
2.生产进度：班组长负责监控生产进度，确保按计划完成生产任务。
3.生产质量：班组长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求。
4.生产成本：班组长负责班组成本控制，降低生产成本。
四、设备管理
1.设备维护：班组长负责组织班组人员对设备进行日常维护，确保设备正常运行。
2.设备保养：班组长负责制定设备保养计划，并监督执行。
3.设备更新：班组长根据设备使用情况，提出设备更新建议，报请上级审批。
五、安全生产
1.安全教育：班组长负责组织班组人员进行安全生产教育，提高安全意识。
2.安全检查：班组长定期组织班组安全检查，发现问题及时整改。
3.安全事故处理：发生安全事故时，班组长应立即上报，并组织人员进行调查处理。
六、考核与奖惩
1.考核：企业对班组进行定期考核，考核内容包括生产任务完成情况、安全生产、设备管理等方面。
2.奖惩：根据考核结果，对表现优秀的班组给予奖励，对表现较差的班组进行处罚。
七、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由企业人力资源部负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况进行调整。
第3篇
一、总则
为了加强企业工装班组的管理，提高工装质量，确保生产进度，保障安全生产，特制定本制度。
二、班组组织结构
1.班组设立组长一名，负责班组的日常管理工作；副组长一名，协助组长工作；班组成员若干名，负责具体的生产任务。
2.班组下设技术组、质量组、安全组、设备组等，分别负责技术指导、质量监督、安全检查、设备维护等工作。
三、班组职责
1.组长职责：
（1）贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；
（2）组织制定班组工作计划，合理安排生产任务；
（3）加强班组内部管理，提高班组成员综合素质；
（4）定期召开班组会议，总结经验，改进不足；
（5）及时向上级汇报班组工作情况。
2.
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