企业刊物的管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范企业刊物管理，提高刊物质量，增强企业内部信息交流，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部刊物，包括但不限于企业内部通讯、简报、杂志等。

第三条企业刊物应坚持正确的政治方向，弘扬企业文化，传播企业精神，服务于企业发展战略。

第二章组织机构与职责

第四条企业刊物管理由企业行政部门负责，成立企业刊物管理小组，负责刊物的整体规划、编辑、审核、发行等工作。

第五条企业刊物管理小组组成人员如下：

1.组长：由行政部门负责人担任，负责刊物管理小组的全面工作。

2.副组长：由行政部门副负责人担任，协助组长工作。

3.编委：由各部门负责人或相关专业人士担任，负责刊物内容的策划、审核和提供专业支持。

4.编辑：负责刊物的日常编辑、排版、校对等工作。

5.发行人员：负责刊物的印刷、分发、收集反馈等工作。

第六条企业刊物管理小组职责：

1.制定刊物工作计划，明确刊物编辑、发行等工作的时间节点。

2.组织开展刊物内容策划，确保刊物内容丰富、新颖、实用。

3.审核刊物稿件，确保稿件质量符合要求。

4.负责刊物的印刷、分发、收集反馈等工作。

5.定期召开刊物工作总结会议，总结经验，改进不足。

第三章内容与格式

第七条企业刊物内容应包括但不限于以下方面：

1.企业动态：报道企业最新发展、重大事件、荣誉表彰等。

2.部门工作：介绍各部门工作进展、亮点、创新成果等。

3.员工风采：展示员工风采、工作感悟、生活点滴等。

4.企业文化：传播企业文化理念、历史传承、社会责任等。

5.专业知识：分享行业动态、专业知识、技术交流等。

第八条企业刊物格式要求：

1.封面设计：简洁大方，体现企业特色，包含刊物名称、期数、发行日期等信息。

2.版式设计：清晰美观，层次分明，便于阅读。

3.图文并茂：适当运用图片、图表等，增强视觉效果。

4.字体字号：统一规范，符合阅读习惯。

第四章编辑与审核

第九条企业刊物编辑工作流程：

1.收集稿件：编辑人员根据刊物内容策划，收集相关稿件。

2.初步筛选：对收集到的稿件进行初步筛选，确保稿件质量。

3.修改润色：对筛选出的稿件进行修改润色，提高稿件质量。

4.审核定稿：将修改后的稿件提交给编委审核，审核通过后定稿。

第十条企业刊物审核工作流程：

1.编委审核：对编辑提交的稿件进行审核，确保稿件符合刊物要求。

2.行政部门负责人审核：对编委审核通过的稿件进行最终审核，确保稿件质量。

3.签发：审核通过的稿件由行政部门负责人签发。

第五章发行与反馈

第十一条企业刊物发行工作流程：

1.印刷：将签发的稿件提交给印刷厂进行印刷。

2.分发：将印刷好的刊物分发到各部门、各班组。

3.收集反馈：定期收集各部门、各班组的反馈意见，为刊物改进提供依据。

第十二条企业刊物反馈意见处理：

1.对反馈意见进行整理、分析，找出刊物存在的问题。

2.根据反馈意见，对刊物进行改进，提高刊物质量。

第六章附则

第十三条本制度由企业行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、总则

为加强企业刊物管理，提高刊物质量，充分发挥企业刊物在企业文化建设、宣传和交流中的作用，特制定本制度。

二、刊物定位

企业刊物是企业内部宣传的重要载体，旨在宣传企业战略、企业文化、员工风采、行业动态等，提高员工凝聚力，树立企业形象。

三、刊物内容

1.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动、生产经营成果等。

2.企业文化：介绍企业历史、企业文化理念、企业精神等。

3.员工风采：展示员工在工作、生活、学习等方面的优秀事迹。

4.行业动态：关注行业发展趋势、政策法规、技术进步等。

5.企业管理：探讨企业管理经验、创新思路、改革举措等。

6.读者来信：收集读者意见和建议，加强企业与读者的互动。

四、刊物编辑

1.编辑部设立：企业设立编辑部，负责刊物的策划、编辑、排版、印刷等工作。

2.编辑人员：编辑部由具备相关专业知识和编辑能力的人员组成，负责刊物的日常编辑工作。

3.编辑流程：编辑部按照以下流程进行编辑工作：

（1）选题策划：根据企业需求和读者兴趣，确定刊物主题和内容。

（2）稿件征集：通过内部征集、外部投稿等方式，收集相关稿件。

（3）稿件审核：对征集到的稿件进行审核，确保稿件质量。

（4）稿件修改：对审核通过的稿件进行修改和完善。

（5）排版设计：对稿件进行排版设计，确保刊物美观、大方。

（6）印刷发行：将排版好的刊物进行印刷，发放至企业内部。

五、刊物发行

1.发行时间：企业刊物每月发行一次，特殊情况可适当调整。

2.发行范围：刊物面向企业全体员工，免费发放。

3.发行方式：通过企业内部网络、邮件、微信等渠道进行发行。