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第十三章公司提案管理表格
一、提案单
所属单位
姓名
号码
提案件名
提案内容
提案特点、改进点等
实行提案后会有什么效果
二、提案登记表
提案编号
提案人
所属
部门
性质
提案
事项
收件日期
审核日期
审核人
结果
实行成果
核发奖金
制造
设备
其她
可用
可试
不佳
三、提案改进成果报告表
年月日
提案名称
提案编号
实行单位
提案日期
改进动
机、因素
（简朴扼要论述动机、因素）
改进前
情况
（简朴扼要论述改进前用法、效率，需附数据）
改进办法
（简朴扼要论述如何改进、投资金额）
改进效益
（简朴扼要论述何时完毕、成果，如节约金额，对质量、产量提高）
结论
（对改进提案做简朴扼要结论）
四、提案案件收刊登
单位：
提案编号
发文日期
姓名
收文日期
单位
姓名
五、提案实行命令表
分派实行提案部门：
提案号码：
提案事由：
实行
日期
1．依照建议预定于年月日实行
2．稍加变更拟于年月日实行
实行概要：
六、提案实行追踪表
提案编号
交办
日期
目的规定
预定完
成日期
建议事项
详细阐明
解决
成果
未完毕
因素
对策与
建议
七、提案评分表
规定事项
评估事项
因素
内容
评定分数
评分
附记事项
初审员盖章
独创性与思路
独创或引用与思路
最优
先进
尚优
小修改
大修改
无可取
8～10
7～8
5～6
3～4
1～2
0
生产性
影响生产力大小
最大
大
有
少量
微小
无
41～50
31～40
21～30
11～20
1～10
0
应用性
使用范畴大小
最广
相称广
可用
运用地方
小某些运用
无用
副主任委员盖章
19～20
16～18
11～15
6～10
1～5
0
继续性
使用时间长短
永久
以上
以上
5年以上
1年以上
1年如下
19～20
16～18
11～15
6～10
3～5
－20
任务减分
职务上与行政事项
无关系
班长
普通职员
组长
科长
厂长
日期
0
1～5
6～10
11～15
16～20
－20
共计
核定批示
审定分数级别
特优
优
良
可
保存
不采用
90～100
80～89
70～79
60～69
50～59
49如下
厂长
奖品、奖金额
交办
实行
实行
科名
日期
成果
?
?
八、提案评估表
提案编号：
提案人
提案日期
年月日
评估日期
月日
提案名称及大概内容：
评定成绩
评估原则
评审意见
最高评分
评分
经济利益
50%
提案完整性
10%
创造性
10%
应用范畴
10%
研究观测耗费时间
10%
改进成本
10%
合计
100%
评审者其她建议：
奖金额评估
经济效益明显者：年经济效益×20%
经济效益不明显者：评分+奖金
董事长
总经理
审查主任委员
审查小组
评估员
?
?
?
九、合理化建议方案采用告知单
年月日
建议书编号
提案内容
提案人姓名
提案人所属单位
提案人电话
续表
上列合理化建议方案已于月日第次评估会议决策采用，请尽快实行。关于设备改造请开出申请单，改造办法细节请听取提案人阐明。
此致
_______________________
合理化建议审查委员会
十、提案成果鉴定表
年月日
提案项目
提案编号
直接量化效益及效益测算过程（如果无法量化则阐明因素）
等级
鉴定人
复核人
注：如果可以量化，则不评级别。
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