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中路保险公司组织架构、薪酬福利和劳动纪律简介

1一组织架构介绍三劳动纪律中路保险公司二薪酬福利四入职流程入职流程四薪酬福利

2第一部分中路保险公司组织架构介绍人员构成组织架构部门职责职级设置

3（一）人员构成中共党员47人，占比49.47%;有保险从业经历的员工65人，占比68.42%，人均保险从业年限10.03年;管理人员本科及以上学历占比93.68%，其中研究生36人，本科54人;高级管理人员均为金融机构经营管理、专业技术方面的资深人才，平均年龄47岁，平均从事保险工作年限17年，研究生学历的占比为62.5%；部门中层干部14人，平均保险从业年限12.1年，研究生学历的占比为54.5%。截至八月底，公司共有员工95人，平均年龄30.95岁。人员构成

4（二）组织架构—总部董事会下设提名薪酬委员会、战略与投资决策委员会、审计与风险管理委员会；总裁室下设业务管理委员会、风险管理委员会；公司内设资金运用部、综合管理部、企划精算部、人力资源部、财务部、信息技术部、风控合规部（审计部）、后援中心、业务管理部、再保某省市场部共11个部门

5（二）组织架构—山东分公司总经理副总经理副总经理营业部客户经理服务专员市场部销售管理岗渠道管理岗机构管理岗理赔部大案管理岗、核价岗核损岗、人伤核损岗核赔岗（兼代位求偿）非车理赔岗、调度岗、理算岗查勘定损岗、人伤调查岗业务管理部非车险核保岗车险核保岗出单岗财务部预算管理岗会计核算岗单证管理及收付费岗出纳岗综合管理部人事专员岗风控合规岗文秘宣传岗信息技术岗

6（二）组织架构—青岛分支机构总经理销售中心（兼）重客业务部重客业务客户经理重客业务服务专员综合业务客户经理医疗费用审核岗健康险业务经办渠道业务二部银保客户经理银保服务专员经代客户经理经代服务专员车商客户经理车商服务专员理赔部非车理赔岗理算岗人伤调查岗未决管理岗查勘定损室主任财务部会计核算岗单证管理兼收付费岗出纳岗综合管理部人事专员岗风控合规岗文秘宣传岗副总经理副总经理业务管理部车险核保岗非车核保岗销售管理岗出单岗渠道业务一部查勘定损岗

7（三）部门职责部门职责1.负责拟订资金运用战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订保险资金运用管理制度、决策程序和授权制度；3.负责协助公司总裁室拟订资产战略配置计划和投资指引报董事会批准，并组织实施；4.负责编制资金运用可行性报告；5.负责拟订并组织实施资金运用方案；6.负责监控和分析资金运用过程，提出改进建议；7.负责拟订保险资金运用风险控制制度，建立运营规范、管理高效的资金运用风险控制体系；8.建立与风控、财务等部门畅通的信息传递机制，保证各环节高效、准确；9.负责开展相关专业知识培训需求分析，制定培训计划并组织实施；10.完成领导交办的其他工作。组织架构

8（三）部门职责部门职责1.负责拟订行政综合工作战略和规划，制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责拟订股东大会、董事会及各专业委员会的议事规则，协助做好各项日常工作；3.负责协调办理公司与股东单位、董事和监事的业务联系；4.负责公司各类会务管理及服务工作，做好会议记录、纪要等；督促检查有关会议决议、领导批示的贯彻执行；5.负责公司公文处理及各类综合性材料、工作报告等的起草工作，并做好信息报送；6.负责公司公务经费预算编制工作，并组织落实；7.负责固定资产实物管理，及办公用品的采购、分发等工作；负责公司公务用车的调度与日常管理工作；8.负责公司档案资料的管理工作；9.负责管理公司各种印鉴、证照，并做好使用、保管及更换工作；10.负责公司综合协调、公务接待、后勤保障、安全保卫、应急管理、等工作；11.负责OA信息系统使用管理；12.负责公司职场的装修和管理，指导分支机构职场租赁、购置、装修等工作；13.负责公司企业文化建设，做好公司品牌建设和内外部宣传等工作；14.负责文化建设、纪检监察、群团、工会的相关工作；15.负责开展相关专业知识培训需求分析.制定培训计划并组织实施；16.完成领导交办的其他工作。组织架构

9（三）部门职责部门职责1.负责拟订公司发展战略和近期、中长期经营规划、研发精算工作战略和规划，并组织推动落实和分析评估；制定本部门年度工作计划并组织推动和落实；2.负责监控、收集国内外经济形势和保险行业发展信息，为管理层决策提供依据；3.负责统筹公司创新管理，推动公司运营管理模式持续优化升级；4.负责组织制定经营目标考核体系并监督执行；5.负责制定机构设立管理办法等相关制度；6某省市级分公司的申报审批以及下属分支机构的设立审批与指导工作；7.根据公司经营战略，负责制定产品开发规划，并组织产品开发和申报工作；8.负责建立精算模型和数据库，进行各类精算准备金评估