（48页PPT）某著名企业巨盈人力资源项目巨盈实业组织实施方案0721.pptVIP

发展规划部岗位架构图？？？总经理客户信息管理专员1人信息采编专员市场策划专员文员市场研究专员1人1人1人1人副总经理1人1人综合管理部岗位架构图总经理后勤文员司机前台值班员清洁工1人1人1人1人2人5人副总经理（由总裁秘书兼）行政文员1人总裁秘书1人车辆管理员1人物流服务部岗位架构图总经理前台经理1人外协经理资源设定费用核算专员子公司配送管理专员资源管理专员数据出库及文件管理员数据入库管理专员港口资源管理专员分中心资源管理专员单据联络专员异议处理专员1人1人1人1人1人1人1人n人1人1人1人副总经理（兼）1人运输调度专员1人人根据情况定数据出入库管理该如何管？冷轧事业部岗位架构图冷轧事业部总经理营销业务经理副总经理1人n人1人总裁助理1人秘书1人*某著名企业HJVANGUARD巨盈实业组织实施方案2005-7-15（根据高总意见修改）一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、董事长（总裁）总裁办公会人力资源委员会决策体系控制体系副总若干名（暂缺）总裁助理若干名地区公司财务管理部人力资源部发展规划部物流服务部冷轧事业部业务板块服务体系热轧事业部战略管理委员会企管信息部热轧事业部涂镀事业部资源采购部国际贸易事业部电子商务事业部综合管理部巨盈实业组织设计及高管分管方案某省市场研究部更名为发展规划部；本组织架构为项目组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。巨盈实业组织设计及高管分管方案人力资源部综合管理部热轧事业部冷轧事业部涂镀事业部电子商务事业部地区公司资源采购部国际贸易事业部企管信息部总裁助理A总裁助理B总裁助理C总裁物流服务部发展规划部财务管理部地区公司究竟该如何分管？地区公司分管方案一、地区公司的直接上级为公司总裁，所有职能由总裁直接管理，其他部门起协调，服务作用。二、地区公司划归某一个总裁助理管理。三、地区公司的管理由在职的总裁助理管理相应的分管职能，其他职能由总裁直接管理。总裁助理尚未到位的情况下，其分管职能由公司总裁暂时代管。和君的建议：按目前公司的现状，我们倾向于第三种管理方案。一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、部门名称战略管理委员会机构代码JYD－01部门定位某著名企业（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、企管、人力、财务、发展规划等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、战略规划决策2、年度经营计划3、重大投资(战略)决策一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成（战略管理委员会）注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在《巨盈实业部门职责方案》中予以体现。决策体系决策机构总裁办公会机构代码JYD－02职能定位公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、各部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、一事一议的重大决策2、月度经营计划3、价格、库存小组中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项4、除人力资源、战略外的重大管理制度拟定与修订、变化与调整决策5、决策执行效果的反馈、跟踪一、关于三大决策机构的职能定位（总裁办公会）决策体系与每有什么区别？什么人参加？机构名称人力资源委员会机构代码JYD－03机构定位公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成高管、人力资源、企管、财务等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、重大人事任免2、重大人力资源管理制度变革3、重大人力资源数据的确定一、关于三大决策机构的职能定位（人力资源委员会）决策体系关于决策体系的实施意见意见一