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2025国考厦门粮储局《申论》如何体现“大国储备”的战略思维

第一部分:归纳概括题(2题,每题15分,共30分)

1.阅读材料,概括当前我国粮食储备体系在“大国储备”战略背景下面临的主要挑战。(15分)

要求:

(1)紧扣材料,全面准确;

(2)分条作答,条理清晰;

(3)不超过300字。

2.阅读材料,归纳厦门市粮储局在提升储备粮管理效能方面采取的创新举措。(15分)

要求:

(1)紧扣材料,突出重点;

(2)分条作答,简明扼要;

(3)不超过300字。

第二部分:综合分析题(1题,20分)

阅读材料,结合厦门粮储局的实践经验,分析“大国储备”战略思维对地方粮储工作的指导意义。(20分)

要求:

(1)观点明确,逻辑严谨;

(2)结合材料,体现厦门粮储局的具体做法;

(3)不超过400字。

第三部分:提出对策题(1题,25分)

假设你作为厦门市粮储局工作人员,针对当前储备粮管理中存在的短板,提出3条切实可行的改进措施。(25分)

要求:

(1)问题导向,措施具体;

(2)体现“大国储备”的战略思维,结合厦门实际情况;

(3)不超过500字。

第四部分:文章论述题(1题,35分)

以“储备兴邦,保障民生”为主题,结合材料,自选角度,自拟题目,写一篇文章。(35分)

要求:

(1)观点鲜明,论据充分;

(2)结构完整,逻辑清晰;

(3)不少于800字。

答案及解析

第一部分:归纳概括题

1.答案:

当前我国粮食储备体系在“大国储备”战略背景下面临的主要挑战包括:

(1)储备粮质量下降,部分粮食品种老化,轮换效率不足;

(2)信息化管理水平滞后,监管手段单一,难以实现动态监测;

(3)储备粮区域分布不均,部分偏远地区储备能力薄弱;

(4)市场波动风险加剧,储备粮调运成本高,应急响应能力不足。

解析:

此题需从材料中提炼储备粮管理中的共性难题,结合“大国储备”的战略高度,突出系统性挑战。答案分条作答,避免冗余,符合字数要求。

2.答案:

厦门市粮储局提升储备粮管理效能的创新举措包括:

(1)引入智能化仓储管理系统,实现储备粮全流程数字化监管;

(2)开展跨区域粮食品种调剂,优化储备结构,提升应急保障能力;

(3)加强储备粮质量检测,建立“以销代储”机制,延长储备周期;

(4)开展储备粮应急演练,完善应急预案,提升协同响应效率。

解析:

此题需聚焦厦门粮储局的实践做法,突出创新性。答案紧扣材料,避免主观臆断,符合要求。

第二部分:综合分析题

答案:

“大国储备”战略思维对地方粮储工作的指导意义体现在:

(1)强化全局意识,确保储备粮与国家战略需求匹配,避免地方保护主义;

(2)注重动态管理,通过科学轮换和智能化监管,提升储备粮周转效率;

(3)加强区域协同,优化储备布局,实现跨区域资源调配,增强应急保障能力;

(4)坚持以人为本,将储备粮管理与服务民生相结合,夯实国家粮食安全基础。

解析:

答案结合厦门粮储局的实践(如数字化监管、跨区域调剂),体现战略思维的实践性,逻辑清晰。

第三部分:提出对策题

答案:

针对当前储备粮管理短板,提出以下改进措施:

(1)强化科技赋能,推广“物联网+粮储”技术,建立实时监控平台,提升预警能力;

(2)优化储备结构,增加优质粮食品种,探索“以销代储”模式,降低储备成本;

(3)完善应急机制,加强跨部门协同演练,缩短储备粮调运周期,确保应急高效响应。

解析:

措施具体可行,体现“大国储备”的战略思维(如科技赋能、应急协同),结合厦门实际(如市场波动风险)。

第四部分:文章论述题

题目:储备兴邦,保障民生

答案:

(以下为示例框架,需扩展至800字以上)

粮食安全是“国之大者”,“大国储备”不仅是战略保障,更是民生基石。当前,我国粮食储备体系在数量、质量、管理等方面仍面临挑战,亟需以战略思维推动高质量发展。厦门粮储局的实践表明,唯有强化全局意识、科技赋能、协同联动,方能筑牢国家粮食安全防线。

一、战略思维是储备粮管理的根本遵循

“大国储备”要求地方粮储工作必须立足国家大局,避免局部利益至上。厦门粮储局通过跨区域调剂、优化储备结构,既保障了本地需求,又服务了国家战略,体现了战略协同的重要性。储备粮管理不能仅限于“存粮备荒”,更要兼顾市场调节、应急响应、质量提升等多维度目标。

二、科技赋能是提升储备效能的关键

传统粮储管理依赖人工,效率低下且易出错。厦门粮储局引入智能化仓储系统,实现储备粮全流程数字化监管,不仅提升了管理效率,还减少了损耗。未来,应进一步推广“物联网+粮储”技术,建立全国统一的储备粮信息平台,实现动态监测与智能决策。

三、协同联动是保障应急能力的核心

粮食储备的终极目标是应急保供。厦门粮储局通过多部门联合演练,优化应急调运方案,确保关键时刻

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