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名称公式解析
AC实际值一般题目直接给出-
PV计划值一般题目直接给出，注意监控点-
SPI进度绩效指数一般出现在题目上为百分比-
EV挣值EVPV*SPI-
SV进度偏差SVEV-PV＞0提前（正数），0刚好，＜0滞后（负数）
CV成本偏差CVEV-AC＞0节支（正数），0刚好，＜0超支（负数）
SPI进度绩效指数SPIEV/PV＞1提前（正数），1刚好，＜1滞后（负数）
CPI成本绩效指数CPIEV/AC＞1节支（正数），1刚好，＜1超支（负数）
BAC完工预算BACPV之和BAC完工预算成本基准（不包含管理储备，包含应急储备）
VAC完工偏差VACBAC-EAC-
EACEAC典型BAC/CPI按当前绩效，不纠偏，属典型
完工估算EAC非典型AC+(BAC-EV)按计划完成，后续不发现类似问题，项目重回正轨，属非典型
ETCETC典型(BAC-EV)/CPI按当前绩效，不纠偏，属典型
完工尚需估算ETC非典型BAC-EV按计划完成，后续不发生类似问题，项目重回正轨，属非典型
TCPITCPI典型(BAC-EV)/(EAC-AC)按当前绩效，不纠偏，属典型
完工尚需绩效指数TCPI非典型(BAC-EV)/(BAC-AC)按计划完成，后续不发生类似问题，项目重回正轨，属非典型
三角分布(乐观+可能+悲观)/3-
β分布(乐观+4可能+悲观)/6如无指定默认使用β分布！
三点估算
标准差(悲观-乐观)/6与中值无关，±168%±295%±399%
方差(悲观-乐观)²/36与中值无关，了解
EMV期望值EMV(成功*概率)+(失败*概率)正数成功概率+负数失败概率成功概率-失败概率
沟通渠道数沟通渠道数n*(n-1)/2投标保证金2%，履约保证金10%
自由浮动时间紧后ES-本ET/单代号一小段，取小值
总浮动时间六标识直接得/单代号一整段，取小值
ES最早开始时间画图直接可得
EF最早结束时间画图直接可得
LS最晚开始时间LSES最早开始时间+总浮动时间
LF最晚结束时间LFLS最晚开始时间+本活动工期牢记：正向取大，反向取小！
活动在关键路径上延误天数+项目总工期
活动延误工期计算
活动不在关键路径上(延误天数-总浮动时间)+项目总工期//总工期变化则关键路径变化。
缩短项目工期方法*：赶-快-高-范-进-质
（1）赶工，投入更多资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）在业主客户许可的前提下，减少活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题减少返工，从而缩短工期。
1-2为工期压缩，可能导致返工和风险/成本增加。
SVCVSPICPI计算后需写结论，如下：
（1）由于SPI＞1，SV＞0，进度提前。//如
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