24.系统集成项目管理工程师复习重点.pdfVIP

系统集成项目管理工程师需要重点背诵

一、项目章程的内容：

1.项目干系人的规定和盼望

2.项目必须满足的业务规定或产品需求

3.项目的目的或立项的理由

4.委派的项目经理及对项目经理的授权

5.概要的里程碑进度计划

6.项目干系人的影响

7.职能组织及其参与

8.组织的、环境的和外部的假设

9.组织的、环境的和外部的约束

10.论证项目的业务方案，涉及投资回报率

11.概要预算

初步的项目范畴阐明书的内容具体的项目范畴阐明书的内容（范畴定义）

1.项目和范畴的目的1.项目目的

2.产品或服务的需求和特性2.产品或服务的范畴描述

3.项目的需求和可交付物3.项目的可交付物

4.项目的边界4.项目边界

5.产品的验收原则5.产品的验收原则

6.项目的约束条件6.项目的约束条件

7.项目的假定7.项目的假定

8.最初的项目组织

9.对项目工作的初步分解

10.最初定义的风险

11.进度里程碑

12.初步的成本估算

13.项目配备管理的需求

14.审批规定

项目管理计划内容：

1.项目背景或概述（简介）

2.项目组织及职责分派

3.项目总体技术解决方案

4.对完毕这些过程的工具和技术的描述

5.选择的项目的生命周期和有关的项目阶段

6.项目最后目的和阶段性目的

7.进度计划

8.项目预算

9.变更流程和变更控制委员会

10.沟通管理计划

更多资料请加微信：858172646第1页,共9页

系统集成项目管理工程师需要重点背诵

11.对于内容、范畴和时间的核心管理评审，以便于拟定悬留问题和未决问题

项目范畴管理计划的内容：

1.根据初步的项目范畴阐明书编制具体项目范畴阐明书的措施

2.从具体的项目范畴阐明书创立WBS的措施

3.有关正是确认和承认已完毕交付物措施的具体阐明

4.有关控制需求变更如何贯彻到具体的项目范畴阐明书的措施

变更管理活动的内容：

1.辨认也许发生的变更

2.管理每个已辨认的变更

3.维持所有基线的完整性

4.根据已批准的变更，更新范畴、进度、成本、预算、质量规定，协调节体项目内的变更

5.基于质量报告，控制项目质量使其符合原则

6.维护一种及时、精确的有关项目产品及其有关文档的信息库，直至项目结束

变更管理的基本过程：

1.变更申请

2.变更评估

3.变更决策

4.变更实行

5.变更验证

6.沟通存档

WBS制定过程

1.辨认和分析项目可交付物和与其有关的工作

2.构造和组织WBS

3.分解WBS

4.为WBS工作单元分派代码

5.确认分解限度是必要的充足的

WBS的用途：

1.是呈现项目的全貌，具体阐明完毕项目所必须完毕的各项工作的计划工具

2.是清晰地表达各项目工作之间的项目联系的构造设计工具

3.是协助项目经理和项目团队拟定和有效地管理项目所波及的工作的基本根据

4.定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完毕状况，作为项目状况的报告

工具

配备管理系统要达到的目的

1.建立一种措施，前后一贯的辨认和提出对基准的变更祈求，并且评估这些变更的价值和

有效性

2.通过考虑每一变更的影响，提供改善项目的机会

3.向项目管理团队提供措施，此前后一致的方式把批准和回绝的所有变更告知项目干系人

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