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财务主管转正总结报告实例分享

引言

时光荏苒，自担任公司财务主管以来，试用期已悄然结束。回首这段充满挑战与机遇的时光，我深感责任重大，也倍加珍惜公司给予的信任与平台。在领导的悉心指导和同事们的积极配合下，我始终秉持严谨务实、勤勉尽责的工作态度，努力适应新角色、新环境，积极投身于各项财务工作中，力求在实践中学习，在学习中提升。现将试用期内的主要工作情况、心得感悟以及对未来的展望向各位领导作如下总结，恳请审阅。

一、试用期主要工作回顾

在过去的几个月里，我围绕财务主管的核心职责，重点开展了以下几方面工作：

（一）快速熟悉与融入，夯实工作基础

初到岗位，我首先花费了大量时间熟悉公司的业务模式、组织架构、财务制度以及现有财务团队的人员构成和工作流程。通过研读公司历史财务报表、内部管理制度文件，与部门同事及其他相关部门负责人进行深入沟通，我对公司的财务状况、经营特点以及当前财务管理中存在的优势与不足有了较为全面的认识。这为我后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。同时，我积极参与部门例会，主动承担力所能及的工作，尽快融入团队，与同事们建立了良好的协作关系。

（二）日常财务管理工作的有序推进

作为财务主管，确保日常财务工作的平稳高效运行是首要任务。在此期间，我主要负责：

1.账务处理的监督与复核：对日常会计凭证的规范性、账务处理的准确性进行抽查与复核，确保会计信息的真实可靠。针对发现的个别问题，及时与相关会计人员沟通，共同探讨解决方案，提升了账务处理的整体质量。

2.财务报表的编制与分析：牵头组织并参与月度、季度财务报表的编制工作，确保报表数据的及时性与准确性。在报表编制完成后，尝试从财务角度对经营数据进行初步解读，为领导提供简要的财务信息支持。

3.资金管理与调度：协助领导进行日常资金的统筹规划与调度，关注资金的流入流出情况，确保公司运营资金的充裕与安全。参与了几次较大额度的资金支付审核，严格把关付款依据，防范资金风险。

4.税务管理工作：关注最新税收政策动态，确保公司税务申报的及时性与合规性。组织完成了各期税费的申报与缴纳工作，并就部分涉税事项与税务部门进行了有效沟通。

（三）财务制度建设与流程优化

我深知健全的财务制度和高效的工作流程是提升财务管理水平的关键。试用期内，我：

1.梳理现有财务制度：对公司现行的财务管理制度进行了系统梳理，找出了部分与当前业务发展不太适应或可操作性不强的条款。

2.参与制度修订与完善：结合公司实际情况及行业内的良好实践，牵头或参与了《费用报销管理办法》、《固定资产管理细则》等几项制度的修订讨论工作，旨在进一步规范管理，明确职责，提高效率。

3.推动流程优化：针对日常工作中发现的一些审批环节冗余、信息传递不畅等问题，提出了几点优化建议，部分已被采纳并试行，初步显现了效果。例如，简化了部分常规性费用的审批流程，缩短了报销周期。

（四）财务分析与风险控制初步探索

财务工作不应仅停留在核算层面，更要为公司的经营决策提供支持并有效防范风险。在此方面，我：

1.开展初步的财务分析：尝试运用比率分析、趋势分析等方法，对公司的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面进行了初步分析，并形成了简要的分析报告，为管理层了解经营状况提供了参考。

2.关注财务风险点：在日常工作中，注重对业务合同、大额支出等事项的财务风险审核，提示相关部门关注潜在风险，确保公司经济活动的合规性。

（五）团队协作与部门沟通

财务工作离不开各部门的协作与支持。我积极与业务部门沟通，了解其实际需求，解释财务政策，力求在合规的前提下为业务发展提供便利。同时，注重团队内部建设，关心下属员工的工作与成长，组织了几次内部业务交流学习，努力营造积极向上、团结协作的工作氛围。

二、主要工作业绩与成果

经过试用期的努力，在领导的支持和同事们的配合下，取得了一些初步成果：

1.制度建设初见成效：成功推动并参与修订了两项核心财务制度，使得相关业务的管理更加规范有序。

2.流程优化提升效率：提出的部分流程优化建议得到实施，一定程度上提升了财务部门的工作效率和服务满意度。

3.风险意识有所增强：通过日常审核和初步的风险排查，对一些潜在的财务风险进行了提示和控制。

4.团队协作更为顺畅：与各部门的沟通协调更加高效，团队内部凝聚力有所提升。

三、存在不足与改进方向

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身存在的不足：

1.对公司业务的理解深度有待加强：虽然努力熟悉业务，但对部分细分业务领域的理解还不够透彻，这在一定程度上影响了财务分析的深度和针对性。

2.管理经验尚需积累：作为一名新晋主管，在团队管理、冲突协调等方面的经验还略显不足，需要进一步学习和实践。

3.创新思维有待拓展：在运用新方法、新技术提升财务管理水平方面