2025年-高级《企业管理咨询师》认证讲义.pdfVIP

《企业管理咨询师》

认证授课笔记

第一章

一.企业管理行询的产生和发展

1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合

而产生。

2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：

1（）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织

（2）咨询客体的增长。由工业企业•到商业、交通运输业、服务业等

3（）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询

4（）咨询层次的提升。由基层的现场容询-到中层的专业管理e高层次的战略管理咨询

（5）咨询时限的延伸。由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。

二、企业管理咨询的性质和特点

1、企业管理咨询的定义

是指由具且丰富的管理知识加经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生

产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制

得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。

2、企业管理咨询的性质：

（1）管理咨询公司是一种智能性企业；

2（）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。

3、企业管理咨询的特点：

科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。

以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重

科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。

三、企业管理咨询的任务和使命

1、企业管理咨询的任务

1（）一般任务：是为为了实现企业管理乔询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律

和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采

取适宜的方式，帮助企业解决问题。

一般任务具有普遍性和稳定性。

2（）具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处

理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。

为完成具体任务，需要做以下具体工作：

A、搞清客户行业的特点。

B、解客户企业的特点。

C、判明咨询课题的性质。把握“健身响题与治病响题；”紧急响题与啡紧急响题；

”现实“问题与潜“在响题；”一般响题与战略响题；专业问‘题与综合响题；”常规响题与“非常规

”问题：纯技术响题与啡纯技术响题。

2、管理咨询工作包括以下四种基本方式：

（1）引进介绍。针对企业所存在的问题，向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验，以引起

企业领导、职工的注意，掌握解决问题的思想和方法。

2（）诊断建议。帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题，确诊产生问题的原因，

并提出切实可行的改善方案。

3（）教育培训。即帮助企业培训管理干部。

4（）推进变革。即帮助、推动、指导企业实施改革方案，包括帮助企业分析实施变革中可能出现的

各种阻力，提出转化消极因素的措施，安排实施改革方案的日程和步骤。

3、企业管理咨询者的两项使命：

（1）成为推动企业管理转型的变革者。

2（）成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论勺方法的探索者

变革和探索是管理咨询者的双重使命。离开变革，咨询事业就失存在的意义；离开探索，咨询

事业就失去发展的根基。

4、企业管理咨询者的工作作风

（-）论述企业管理咨询工作者几种工作作风的特点