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2025年建筑工程师资格考试《工程管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是（）

A.完成工程量

B.控制项目成本、进度和质量

C.提高施工效率

D.获得经济效益

答案：B

解析：工程项目管理的核心目标是确保项目能够在预定的成本、进度和质量要求下完成。成本、进度和质量是项目管理的关键要素，也是衡量项目管理成功与否的主要标准。完成工程量和提高施工效率是实现项目目标的重要手段，但不是核心目标。获得经济效益是项目实施的结果之一，但不是项目管理本身的核心目标。

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）

A.风险监控

B.风险应对

C.风险识别

D.风险评估

答案：C

解析：风险管理的首要步骤是风险识别，即通过系统化的方法识别项目中可能存在的风险。只有先识别出风险，才能进行后续的风险评估、风险应对和风险监控。风险监控是对风险应对措施执行情况和风险发生的监控，风险评估是对已识别风险的可能性和影响进行评估，风险应对是针对已识别和评估的风险制定应对措施。

3.工程项目团队建设中，最重要的因素是（）

A.团队成员的技能水平

B.团队的沟通机制

C.团队领导者的权威

D.团队的规模

答案：B

解析：团队建设中，沟通机制是至关重要的因素。良好的沟通机制可以确保信息在团队内部顺畅流通，促进团队成员之间的理解和协作，从而提高团队的整体效率和凝聚力。团队成员的技能水平是团队完成任务的基础，但缺乏有效沟通，高技能的团队成员也可能无法发挥最大效用。团队领导者的权威和团队的规模虽然也对团队建设有影响，但沟通机制的重要性更为根本。

4.工程项目变更管理的基本原则是（）

A.尽可能减少变更

B.变更必须经过批准

C.变更必须立即实施

D.变更不需要记录

答案：B

解析：工程项目变更管理的基本原则是变更必须经过批准。任何对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更，都必须经过正式的变更控制流程，并获得相关方的批准。这样可以确保变更的合理性和可控性，避免因随意变更导致项目目标偏离和风险增加。尽可能减少变更是变更管理的目标之一，但不是基本原则。变更必须立即实施和变更不需要记录都是错误的，前者可能导致变更的盲目性和不可控性，后者则违反了项目管理的基本要求。

5.工程项目合同管理中，最重要的环节是（）

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同争议解决

答案：B

解析：工程项目合同管理中，最重要的环节是合同履行。合同签订是合同管理的起点，合同变更是合同履行过程中的常见情况，合同争议解决是合同履行出现问题时采取的措施。而合同履行是合同管理的核心，贯穿于项目的整个生命周期。在合同履行过程中，需要确保合同条款得到有效执行，双方权利义务得到落实，项目按照合同要求顺利进行。只有做好合同履行工作，才能最终实现项目的目标，并维护双方的合法权益。

6.工程项目质量控制中，首要的是（）

A.施工过程控制

B.材料质量控制

C.验收控制

D.设计质量控制

答案：D

解析：工程项目质量控制中，首要的是设计质量控制。设计是工程的灵魂，设计质量直接决定了工程的质量水平。如果设计存在缺陷，即使施工过程控制和材料质量控制再好，也无法保证最终工程的质量。因此，在设计阶段就要严格控制设计质量，确保设计符合相关标准和规范要求，满足工程的功能和使用需求。施工过程控制和材料质量控制虽然也很重要，但它们是在设计的基础上进行的，是保证设计意图实现的重要手段。验收控制是对已完成工程质量的最终检验，是质量控制的最后一道关口。

7.工程项目进度控制的关键是（）

A.制定详细的进度计划

B.定期跟踪进度

C.及时调整进度

D.以上都是

答案：D

解析：工程项目进度控制是一个系统工程，需要综合考虑多个因素。制定详细的进度计划是进度控制的基础，它为项目实施提供了明确的路线图和时间表。定期跟踪进度是进度控制的重要手段，通过跟踪可以及时发现进度偏差，了解项目实施的实际情况。及时调整进度是应对进度偏差的有效措施，可以确保项目按照既定目标推进。因此，制定详细的进度计划、定期跟踪进度和及时调整进度都是工程项目进度控制的关键环节，缺一不可。

8.工程项目成本控制的核心是（）

A.精确的预算编制

B.严格的成本核算

C.有效的成本管理

D.合理的成本控制措施

答案：C

解析：工程项目成本控制的核心是有效的成本管理。成本管理是一个全面的管理过程，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节。精确的预算编制和合理的成本控制措施是实现成本管理目标的重要手段，但不是核心。严格的成本核算是成本管理的基础，通过对成本的准确核