2025年工业工程师《工业工程基础与生产管理实践》备考题库及答案解析.docxVIP

2025年工业工程师《工业工程基础与生产管理实践》备考题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年工业工程师《工业工程基础与生产管理实践》备考题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.工业工程中,用于分析生产过程中时间消耗的方法是()

A.价值工程

B.时间研究

C.流程分析

D.成本核算

答案:B

解析:时间研究是工业工程中的一种重要方法,通过精确测量和记录生产过程中各项活动的耗时,分析并优化时间利用效率,减少不必要的浪费。价值工程侧重于功能与成本的关系,流程分析关注生产过程的布局和顺序,成本核算是财务管理的范畴。

2.在生产计划制定中,确定产品生产顺序的方法之一是()

A.线性规划

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.按交货期优先

答案:D

解析:确定产品生产顺序的方法有多种,按交货期优先是一种常见的方法,即优先安排交货期要求紧迫的产品生产。线性规划用于资源优化配置,关键路径法用于项目时间管理,敏感性分析用于评估不确定性对项目的影响。

3.工业工程师在进行工作研究时,通常采用的方法是()

A.实地观察法

B.文献综述法

C.实验设计法

D.模拟仿真法

答案:A

解析:工作研究是工业工程的核心内容之一,实地观察法是进行工作研究的基本方法,通过直接观察工作现场的活动,记录并分析工时利用情况,找出改进空间。文献综述法、实验设计法和模拟仿真法虽然也是研究方法,但不是工作研究的常规手段。

4.生产系统中,用于连接加工工序的环节是()

A.瓶颈工序

B.平行工序

C.转移站

D.质量检查点

答案:C

解析:转移站是生产系统中用于连接不同加工工序的环节,物品或工件在此处进行转移和等待,确保生产流程的顺畅。瓶颈工序是限制系统产量的环节,平行工序是同时进行的多个工序,质量检查点是监控产品质量的环节。

5.在生产现场管理中,用于标识物料存放位置的方法是()

A.标准化作业指导书

B.物料编码系统

C.生产进度控制图

D.设备维护记录

答案:B

解析:物料编码系统是生产现场管理中用于标识物料存放位置的重要方法,通过为每种物料分配唯一的编码,可以快速准确地定位物料,提高仓库管理效率。标准化作业指导书用于指导操作,生产进度控制图用于监控生产进度,设备维护记录用于管理设备。

6.工业工程师在进行工作测量时,常用的工时标准制定方法是()

A.经验估计法

B.预先研究法

C.实测工时法

D.工作抽样法

答案:B

解析:工时标准制定方法有多种,预先研究法是一种常用的方法,通过分析工作性质、使用工具和设备等因素,预先制定工时标准。经验估计法依赖经验,实测工时法和工作抽样法通过实际测量或抽样获取数据,但预先研究法更为系统。

7.在生产过程中,用于监控产品质量的方法是()

A.生产平衡率分析

B.首件检验

C.工序能力分析

D.库存周转率分析

答案:C

解析:工序能力分析是生产过程中监控产品质量的重要方法,通过评估生产工序满足质量要求的能力,及时发现并纠正问题。生产平衡率分析关注生产流程的均衡性,首件检验是在生产开始时进行的检验,库存周转率分析关注物料的流动效率。

8.工业工程师在进行生产系统设计时,需要考虑的因素之一是()

A.人力成本

B.设备利用率

C.产品生命周期

D.市场占有率

答案:B

解析:生产系统设计需要考虑多个因素,设备利用率是其中之一,通过合理配置和调度设备,提高设备使用效率,降低生产成本。人力成本、产品生命周期和市场占有率虽然也是重要因素,但属于其他管理或市场分析的范畴。

9.在生产计划执行过程中,用于调整生产进度的方法是()

A.网络计划技术

B.关键比率控制图

C.生产调度会议

D.资源平衡法

答案:C

解析:生产调度会议是生产计划执行过程中调整生产进度的重要方法,通过会议协调各部门和资源,解决生产中的问题,确保生产计划按时完成。网络计划技术用于规划项目进度,关键比率控制图用于监控生产过程稳定性,资源平衡法用于优化资源分配。

10.工业工程中,用于评估工作场所安全性的方法是()

A.风险评估法

B.工作负荷分析

C.作业环境评估

D.安全培训效果评估

答案:A

解析:风险评估法是工业工程中用于评估工作场所安全性的常用方法,通过识别潜在风险并评估其发生的可能性和后果,制定相应的安全措施。工作负荷分析关注操作者的体力负荷,作业环境评估关注工作场所的物理环境,安全培训效果评估关注培训的成效。

11.工业工程中,用于确定资源合理配置的方法是()

A.动态规划

B.线性规划

C.敏感性分析

D.模拟仿真

答案:B

解析:线性规划是运筹学中的一种方法,主要用于在资源有限的情况下,确定资源的最优配置,以实现特定目标,如利润最大化或成本最小

您可能关注的文档

文档评论(0)

188****1264 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档