医药采购中心商业计划.docxVIP

2025年3月，我作为医药采购中心的项目经理，正式启动了健康惠民医药采购平台的商业计划。该平台主要服务于省内的32家公立医院和87家社区卫生服务中心，预计年采购规模将达到8.5亿元。经过前期的市场调研，我们发现当前医药供应链存在采购周期长、价格不透明、质量监控难等痛点，特别是在抗生素和心血管药物采购环节，平均采购周期长达45天，比行业平均水平高出12天。

在实际操作中，我们发现通过建立集中采购平台，能够有效解决上述问题。具体实施方案分为三个阶段：

第一阶段（2025年46月）：搭建采购平台基础设施。我们投入120万元用于系统开发，与科技公司合作开发了包含供应商管理、招投标管理、合同管理、质量追溯四大核心模块的采购平台。系统上线后，供应商准入审核时间从原来的7个工作日缩短至2个工作日，合格供应商数量从原来的156家增加到238家。

第三阶段（2025年1012月）：优化供应链管理。我们与物流公司签订了战略合作协议，建立了覆盖全省的药品配送网络。通过实施24小时响应、48小时送达的配送标准，药品平均配送时间从原来的5天缩短至2天。特别是在紧急药品采购方面，我们设立了绿色通道，确保急救药品在4小时内送达指定医院。

作为项目负责人，我将于每月10日向省卫健委提交进度报告，并在每季度末组织一次项目评审会。如果在执行过程中出现任何争议，我们将通过内部协商解决，协商不成的将提交省医药采购监管委员会进行仲裁。

医药采购中心项目经理：张明

2025年3月15日