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2025年广西公务员面试练习题及答案

第一题：近年来，广西部分“网红村”凭借独特的民族文化、生态景观迅速走红，吸引大量游客，但随之出现过度商业化、同质化竞争、文化失真等问题，部分村民反映“以前是靠文化吸引人，现在是靠卖东西赶人”。对此现象，你怎么看？

这一现象折射出乡村旅游在快速发展过程中的“成长之痛”，需要辩证看待。一方面，“网红村”的兴起为广西乡村带来了人气、资金和发展机遇，推动了特色农业、手工艺品等产业发展，增加了村民收入，也让民族文化通过游客的“打卡”传播得更远，比如三江程阳八寨、龙胜大寨村等，曾因旅游激活了侗族大歌、苗绣等非遗文化的传承。但另一方面，过度商业化导致的问题也不容忽视：一是文化内核被稀释，部分村民为迎合游客，将传统节庆简化为“表演秀”，银饰制作、壮锦编织等技艺变成流水线生产，失去了原真性；二是同质化竞争严重，许多“网红村”盲目模仿，出现“村村卖酸嘢、户户开民宿”的现象，如某县三个相邻村落同时打造“稻田咖啡”“竹筏漂流”项目，导致资源浪费；三是基础设施和服务能力跟不上，垃圾处理、停车如厕等问题突出，游客体验下降，反而损害了“网红村”的口碑。

问题背后的原因是多方面的：从短期看，部分地方急于求成，将“网红”作为政绩指标，重流量轻质量，缺乏对乡村旅游的整体规划；从主体看，村民和经营户受利益驱动，更关注短期收益，忽视文化保护的长远价值；从保障看，相关部门对业态准入、文化传承的监管和引导不足，缺乏针对性的扶持政策。

要推动“网红村”向“长红村”转型，需多方合力：一是强化规划引领，由文旅、农业农村等部门联合编制乡村旅游发展专项规划，明确各村的核心定位（如文化体验型、生态度假型），避免同质化；二是构建“文化保护-开发利用”平衡机制，设立民族文化保护基金，对保留传统建筑、传承非遗技艺的村民给予补贴，鼓励“前店后坊”模式（如在民宿内展示壮锦编织过程，游客可体验参与）；三是提升服务质量，完善污水管网、智慧停车等基础设施，推广“村民+合作社+企业”的运营模式，避免无序竞争；四是加强监管引导，建立“网红村”动态评估机制，对过度商业化、破坏文化的行为限期整改，情节严重的取消相关扶持政策。比如巴马盘阳河流域的一些村落，通过“文化管家”制度，由非遗传承人指导旅游项目设计，既保留了瑶族医药文化的原真性，又提升了旅游的文化附加值，这种经验值得推广。

第二题：为推动乡村振兴，广西今年开展了“万名干部入千村”活动，组织机关干部下沉到1000个重点村开展帮扶。活动结束后，你所在的乡村振兴局需要对活动成效进行调研，领导让你负责，你会如何开展？

此次调研的目的是全面评估“万名干部入千村”活动的实际效果，总结经验、发现问题，为后续干部帮扶机制优化提供依据。我会从“明确目标-设计方案-实施调研-分析总结”四个环节推进。

首先，明确调研重点。根据活动目标（产业发展、民生改善、基层治理、干部能力提升），确定四大调研维度：一是产业帮扶成效，如引进项目数量、带动村民增收情况；二是民生实事办理，如解决饮水、道路等问题的数量和群众满意度；三是基层治理提升，如村党组织战斗力、矛盾纠纷化解率变化；四是干部成长情况，如下派干部的能力提升、群众评价等。

其次，设计调研方案。对象覆盖“上中下”三类：“上”即县级相关部门（乡村振兴局、农业农村局），了解政策落实、资金使用等宏观情况；“中”即乡镇党委、村“两委”，掌握干部驻村工作纪律、与村班子协作情况；“下”即村民代表、脱贫户、新型农业经营主体，收集真实感受。方式采用“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场）为主，结合问卷调查、座谈交流、数据比对。例如，对产业项目，不仅要看台账上的“引进企业10家”，更要实地查看企业是否投产、村民是否真正参与分红；对民生实事，随机走访10户村民，询问“干部帮你解决了什么问题，是否满意”。

然后，实施调研。分三个小组同步推进：第一组负责资料分析，调取活动期间的工作台账、资金拨付记录、考核评价结果，对比活动前后村集体经济收入、脱贫人口人均收入等核心指标变化；第二组开展实地走访，选取30个样本村（涵盖桂北、桂南、桂西不同区域，既有成效突出的“示范村”，也有进展缓慢的“后进村”），深入田间地头、产业基地，与村民拉家常，观察干部驻村日志、为民服务清单是否真实；第三组组织座谈，邀请下派干部、乡镇干部、村支书、村民代表召开座谈会，重点了解“干部是否真蹲实驻”“帮扶是否精准”“存在哪些堵点”，比如有干部反映“村里没有产业基础，引进的项目难落地”，有村民提到“干部走了，项目后续没人管”，这些问题都要详细记录。

最后，分析总结。用数据说话，比如整理“活动期间共引进产业项目236个，其中正常运营的189个，带动就业5600人”；用案例支撑，如某县下派干部帮助村里发展沃柑种植，通过“企业