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2025年福建省直机关遴选公务员面试练习题附详解附答案

第一题：综合分析题

2024年，福建省委提出“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，要求全省党员干部在强化理论武装上走前头、在服务和大局中显担当、在推动高质量发展上见实效。请结合省直机关工作实际，谈谈你对“三争”行动的理解和落实思路。

详解：本题重点考察考生的政治理论素养、对省情的把握能力及结合岗位实际推动工作的能力。“三争”行动是福建推动高质量发展的重要抓手，省直机关作为政策制定和落实的“第一方阵”，需从政治高度、全局视野、实践维度理解其内涵。命题意图在于检验考生能否将抽象要求转化为具体工作举措，体现“知信行统一”。

答案：“深学争优、敢为争先、实干争效”是福建立足新发展阶段、贯彻新发展理念的战略部署，对省直机关而言，既是政治要求，更是行动指南。

其一，“深学争优”要突出“学深悟透”。省直机关干部需把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，结合福建作为习近平新时代中国特色社会主义思想重要孕育地和实践地的优势，深学《习近平在福建》等系列采访实录，重点学习习近平总书记对福建工作的重要讲话重要指示精神，如“机制活、产业优、百姓富、生态美”“数字福建”“海上福建”等重要要求，通过“第一议题”制度、青年理论学习小组等载体，避免“学用两张皮”。例如，在制定产业政策时，需对标“产业优”要求，深入研究新能源、新材料等战略性新兴产业发展规律，确保政策符合中央精神和福建实际。

其二，“敢为争先”要聚焦“破题创新”。省直机关处于承上启下关键位置，需破除“等靠要”思维，在改革攻坚中当先锋。如在优化营商环境领域，可借鉴浙江“最多跑一次”、广东“数字政府”经验，结合福建“便利福建”建设，推动“一照多址”“一业一证”等改革向纵深推进；在闽台融合发展中，针对台胞台企反映的“政策落地最后一公里”问题，探索建立“台企服务专员”制度，打通政策落实堵点。2024年厦门自贸片区“两岸融合”创新案例被国务院复制推广，正是“敢为”的体现。

其三，“实干争效”要坚持“结果导向”。省直机关工作需以“效”为标，把“争效”体现在民生改善、产业升级、生态保护等具体成效上。例如，在乡村振兴领域，不能仅满足于发文件、开会议，要下沉到三明、南平的乡村一线，调研特色农业（如沙县小吃、武夷岩茶）产业链痛点，推动“电商+合作社+农户”模式落地，切实增加农民收入；在生态省建设中，要以中央环保督察反馈问题整改为抓手，对九龙江、闽江流域水质提升建立“周调度、月通报”机制，用数据和群众满意度检验工作成效。

落实“三争”行动，省直机关干部需做到“三个结合”：把学习成果与岗位职责结合，避免空泛表态；把创新突破与风险防控结合，确保改革举措于法有据；把短期见效与长期谋划结合，既解决眼前问题，又夯实发展基础。

第二题：组织协调题

为推动“数字福建”建设向纵深发展，省直机关工委拟开展“省直机关电子政务系统使用效能”专项调研。若由你负责，你会如何组织？

详解：本题考察考生的计划组织能力、细节把控能力和资源整合能力。电子政务系统使用效能涉及多部门、多环节，需全面掌握“用得怎么样”“哪里不好用”“如何优化”等关键信息。命题意图在于检验考生能否系统设计调研方案，确保结果真实有效，为后续系统升级提供依据。

答案：开展电子政务系统使用效能调研，需坚持“问题导向、数据支撑、务实管用”原则，重点抓好四个环节：

第一，前期准备“打基础”。一是明确调研目标，聚焦“系统使用率、功能满意度、操作便捷度、数据共享水平”四大核心指标；二是组建调研团队，抽调办公厅（室）业务骨干、大数据管理局技术专家、第三方评估机构人员，避免“自说自话”；三是制定调研清单，梳理省直42个部门在用的28个电子政务系统（如“闽政通”协同办公平台、财政一体化系统），分类形成调研提纲；四是对接部门，提前下发《调研通知》，要求各单位整理系统使用台账、用户反馈记录等基础材料。

第二，调研实施“求实效”。采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）与“线上线下结合”方式：

-部门自查：要求各单位通过系统后台提取近半年登录次数、业务办理量、超时办件率等数据，形成《系统使用自评报告》；

-用户访谈：随机抽取100名机关干部（涵盖厅局领导、处室负责人、经办人员）开展一对一访谈，重点询问“常用功能是否满足需求”“跨部门数据共享是否顺畅”“系统卡顿、闪退等问题频次”；

-技术检测：邀请省大数据中心工程师对系统服务器负载、响应速度、安全漏洞等进行实测，评估技术架构合理性；

-基层延伸：选取福州、泉州2个设区市，访谈使用省直系统的基层单位（如市场监管所、乡镇便民服务中心），了解“省市系统对接是否顺畅”“基层