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2025年土木工程师执业资格考试《工程项目管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在工程项目管理中，确定项目目标优先级的主要依据是（）

A.项目投资规模

B.项目工期要求

C.项目干系人期望

D.项目技术难度

答案：C

解析：项目目标的优先级确定应综合考虑项目干系人的期望，包括业主、承包商、供应商等各方利益诉求。虽然投资规模、工期要求和技术难度都是重要因素，但最终目标排序需以干系人期望为核心，通过沟通协商达成共识，确保项目顺利实施。

2.工程项目风险管理过程中，风险识别的主要方法是（）

A.风险评估

B.风险控制

C.风险检查

D.风险清单分析

答案：D

解析：风险识别是风险管理的第一步，主要方法包括风险清单分析、头脑风暴法、德尔菲法等。风险清单分析通过系统化收集历史数据和专家经验，编制风险清单，是工程项目中最常用的风险识别手段。风险评估、风险控制和风险检查属于风险管理的后续阶段。

3.工程项目进度控制的核心工作内容是（）

A.制定进度计划

B.跟踪进度执行

C.编制资源需求

D.调整进度偏差

答案：B

解析：进度控制的核心是跟踪进度执行情况，通过定期检查、数据收集和分析，与计划进度进行比较，及时发现偏差。虽然制定进度计划是基础，编制资源需求和调整进度偏差是具体措施，但只有持续跟踪才能有效控制项目进度。

4.工程项目质量控制中，三检制主要指的是（）

A.设计检查、施工检查、验收检查

B.自检、互检、交接检

C.初步检查、详细检查、最终检查

D.进场检查、过程检查、完工检查

答案：B

解析：三检制是工程项目质量控制的基本制度，包括操作人员的自检、同事间的互检以及班组间的交接检。这种全员参与的质量控制方式能有效预防施工缺陷，确保工程质量符合标准要求。

5.工程项目合同管理中，最常见的合同类型是（）

A.总承包合同

B.单位工程合同

C.分包合同

D.紧急采购合同

答案：A

解析：总承包合同是工程项目中最常见的合同类型，由总承包单位负责项目全部或主要工程的设计和施工。单位工程合同、分包合同和紧急采购合同都只是项目实施过程中的特定合同形式，不能代表整个项目的主要合同类型。

6.工程项目变更管理流程中，变更批准的关键环节是（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更通知

D.变更实施

答案：B

解析：变更管理流程中，变更评估是关键环节，包括技术可行性、经济合理性、进度影响等多方面分析。只有通过科学评估，才能确定变更是否必要并制定合理方案。变更申请、通知和实施都是后续步骤，评估结果直接决定变更是否被批准。

7.工程项目沟通管理中，最有效的沟通方式是（）

A.正式会议

B.书面报告

C.非正式交流

D.情景模拟

答案：A

解析：工程项目沟通管理中，正式会议是最有效的沟通方式，能确保信息传递的完整性和准确性，同时便于形成决议。书面报告适合记录和存档，非正式交流可能存在信息失真，情景模拟主要用于培训而非日常沟通。

8.工程项目成本控制中，挣值分析法的主要作用是（）

A.预测项目完工成本

B.确定项目预算

C.计算实际成本

D.分配成本费用

答案：A

解析：挣值分析法通过比较计划值、实际值和挣值，评估项目绩效，其主要作用是预测项目完工成本（EAC）。该方法能动态反映项目成本状况，为成本控制提供决策依据。确定预算、计算实际成本和分配成本费用属于成本管理的不同阶段。

9.工程项目采购管理中，招标方式选择的主要考虑因素是（）

A.项目规模

B.采购金额

C.采购标的复杂程度

D.供应商数量

答案：C

解析：招标方式选择应根据采购标的的复杂程度确定，一般分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。项目规模、采购金额和供应商数量都是重要参考因素，但采购标的复杂程度是选择招标方式的核心依据。

10.工程项目干系人管理中，最重要的干系人是（）

A.项目业主

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

答案：A

解析：在工程项目干系人管理中，项目业主是最重要的干系人，因为他是项目的发起者、资金提供者和最终受益者，其需求直接影响项目目标。设计单位、施工单位和监理单位虽然都是关键干系人，但都必须服从业主的最终决策。

11.工程项目范围管理中，定义项目范围的主要依据是（）

A.项目合同文件

B.项目进度计划

C.项目组织结构

D.项目资源计划

答案：A

解析：定义项目范围的主要依据是项目合同文件，包括合同条款、技术规格、工作描述等。项目进度计划、组织结构和资源计划都是在范围定义的基础上制定的。合同文件明确了项目需要完成的工作内容和交付成果，是范围定义的根本依据。

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