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指山市2025年咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案

一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某市政道路项目采用EPC总承包模式，在初步设计阶段，业主方最应关注的是

A.施工图预算的精确性

B.总承包商的设计优化能力

C.工程量清单的完整性

D.施工招标文件的编制深度

答案：B

解析：EPC模式下，设计、采购、施工由同一主体承担，业主在初设阶段的核心目标是激发总承包商的设计优化潜力，以全生命周期成本最优为导向。

2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目目标动态控制的首要环节是

A.目标分解

B.收集实际值

C.确定计划值

D.比较计划值与实际值

答案：C

解析：动态控制流程为“确定计划值→收集实际值→比较→纠偏”，计划值是基准，必须先确立。

3.某国际工程项目合同约定采用FIDIC银皮书，在不可抗力事件持续超过120天的情况下，业主可

A.直接终止合同并支付已完工程价款

B.要求承包商延长缺陷通知期

C.通知承包商终止合同，但需补偿其利润

D.通知承包商终止合同，仅支付成本不含利润

答案：D

解析：银皮书第19.6款规定，不可抗力持续120天以上，任一方可终止，业主仅需支付已完工程成本与退场费，不含利润。

4.在矩阵式组织中，项目经理对项目团队成员的考核权重通常低于职能经理，其主要原因是

A.项目经理不掌握薪酬发放权

B.团队成员同时接受双重领导

C.职能经理对技术晋升有决定权

D.项目周期短于考核周期

答案：C

解析：矩阵式组织里，成员职业发展路径依附于职能部门，职能经理对晋升、薪酬调整拥有更大话语权，导致项目经理考核权重受限。

5.某项目采用挣值法进行绩效评价，截至第6个月，CPI=0.95，SPI=1.05，下列判断正确的是

A.成本超支且进度滞后

B.成本超支但进度提前

C.成本节余且进度提前

D.成本节余但进度滞后

答案：B

解析：CPI1表示成本超支，SPI1表示进度提前。

6.关于施工联合体投标，下列说法正确的是

A.联合体资质按成员中最高等级认定

B.中标后联合体各方对业主承担连带责任

C.联合体协议必须在投标截止前30天提交

D.联合体可在中标后更换牵头人

答案：B

解析：《招标投标法》第三十一条明确联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。

7.某项目关键路径上活动M的自由时差为0天，总时差为3天，若M延迟5天，则

A.项目总工期延长2天

B.项目总工期延长5天

C.紧后活动最早开始时间不变

D.关键路径数量一定增加

答案：A

解析：M总时差3天，延迟5天将吞噬全部时差并溢出2天，导致总工期延长2天。

8.在工程项目风险管理中，“建立应急储备”属于

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：D

解析：主动建立应急储备是风险自留（接受）策略的典型手段。

9.某项目采用单价合同，结算时工程量比招标工程量增加20%，合同约定的变更幅度门槛为15%，则超出部分单价应

A.按原单价执行

B.由承包商提出新单价，业主审定

C.按信息价下浮5%执行

D.按预算定额单价执行

答案：B

解析：单价合同一般约定工程量变化超过±15%时，超出部分可重新议定单价，体现风险共担。

10.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可研批复投资估算

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

答案：B

解析：条例规定，概算超估算10%及以上，须重新报批可研。

11.在PDCA循环中，“A”阶段的核心工作不包括

A.纠偏

B.原因分析

C.标准化成功经验

D.启动新一轮循环

答案：B

解析：原因分析属于“C”阶段（Check），A阶段（Act）重点在纠偏与标准化。

12.某项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，其最大缺点是

A.设计变更频繁

B.责任主体单一

C.建设周期较长

D.业主管理风险高

答案：C

解析：DBB模式按顺序作业，设计完成后才施工招标，无法搭接，导致总工期长。

13.关于施工质量事故报告，下列说法正确的是

A.事故现场人员应立即向建设单位报告

B.重大事故应逐级上报至住建部

C.一般事故应在30日内提交调查报告

D.事故报告应包括责任追究建议

答案：B

解析