- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
土1建施工方案
土建施工方案(精品)
编制单位编制人
审核人
编制日期
:
:
:
:
年月日
目录
2土建施工方案
第一章:编制说明和工程概况
第二章:施工组织管理机构
第三章:施工部署
第四章:施工计划
第五章:质量保证体系及技术措施
第六章:文明施工管理措施
第七章:季节性施工措施
3土建施工方案
第一章编制说明和工程概况
第一节编制说明
××区5楼工程位于××东侧。我们公司非常幸运能够承担这个项目的建设任务。我们承诺:精心组织,精心施工,以最快的速度把它建成一个高质量的项目。为投资者和我们争取良好的社会效益和经济效益。在施工组织设计编写过程中,尽量充分考虑施工组织管理、主要施工方法、施工进度计划控制、质量目标、主要技术质量、材料和机械设备、文明施工、安全措施等诸多因素,突出科学性和实用性,力求简练,突出重点。
在施工实施阶段中,施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化,编制专项施工方案。
本《施工组织设计》编制依据:
a.国家、地方现行相关规范、规程、标准;
b.国家、地方现行相关建筑工程、建筑业的相关法规;
c.××小区5#楼工程施工图纸;
主要包括:
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50207—2002
现行建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4土建施工方案
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2001
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
建筑工程文件归档整理规范
GB/50328-2001
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
d.施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。
e.现场施工条件及场地情况;
f.公司CI企业形象及文明施工现场要求;
g.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准编制的公司质量手册,程序文件。
第二节工程概况
一、施工位置及工程量:××小区5#楼工程位于××东侧。该工程总建筑面积约有600㎡。
二、结构设计概况
本项目工程由道路、水池,值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计使用年限为50年。
第三节施工场地情况
一、交通条件
本项目工程位于山地林区的地段内,周围道路均为土路、便道。
二、给水、供电
本项目工程临时用电、临时施工用水等已经具备条件,能够满足
5土建施工方案
施工要求。
本项目临时用水经初步计算需进水管径50㎜,需要甲方将水管接至施工现场处;现场的施工临时用电采用市政电网用电,需接至施工现场,工地现场设置一台700KVA变压器,具体见施工时编制临时用电施工组织设计。
三、施工场地
施工场地以硬化。但施工场地较狭小。
临时施工用房及材料堆场等还未完完善,工程现场基本人员临时办公室及生活用房以完成。
第二章施工组织管理机构
第一节公司组织管理
我单位将充分利用健全的项目部管理体系、完善的技术装备和高素质的管理人员和员工,充分发挥企业的战斗力和凝聚力,以项目法施工为模式,实行目标责任制管理,通过精心的人员组织,积极协调管理,严格网络控制,规范文明施工现场形象管理,建立IS09001/is014001/ohsasl8001环境/质量/职业健康安全管理体系,以优质、高速、
安全、文明的施工方式完成所有工程任务。
第二节项目部组织与管理
我公司施工规划控制合理,工程联接有序,各项办理有条有理。为绝对确保本项目工程的进度和质量,并符合合同的要求。公司将组成高效、精干的项目经理部,并对项目班子人员进行明确的分工,要
6土建施工方案
求相互间密切合作,实现质量、技能、安全、文明等全方位、全过程的办理和控制。公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和合作。
项目管理机构责任
(一)项目经理
经公司法人授权,项目经理全权代表公司在工程项目中对本项目工程的进度、质量、安全负责,具有人事、技术、计划、成本的决策权。
(二)各职能部门工作责任:
根据我单位《项目管理手册》,各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分,将由项目经理根据我单位《项目管理实施细则》制定,并报公司备案,一般来说,其分工如下:
技术负责人:负责整个项目的技术管理工作;
生产副经理:负责整个施工生产的日常管理;
施工部门配备各专业工长(施工员),负责组织工程施工的具体工作,确保施工进度、质量、安全及文明施工;
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作
您可能关注的文档
最近下载
- 文献产后出血护理论文与产后出血的护理论文:产后失血性休克继发急性肺.doc VIP
- 2002年天津市中考化学试卷【含答案】.pdf VIP
- 火灾自动报警系统部件现场设置情况、控制类设备联动编程、消防联动控制器手动控制单元编码设置记录.docx VIP
- 致动C+无线使用说明书.pdf VIP
- 西安宇立航空科技有限公司行业竞争力评级分析报告(2023版).pdf
- 2.3 黑龙江省基本概况与主要文旅资源《地方导游基础知识》(第四版)PPT.pptx VIP
- 心理健康状况自评量表(SCL-90).doc VIP
- 质量保证记录控制程序.doc VIP
- DPD原理及实现全解.ppt
- 不符合情况纠正措施.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)