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施工管理组织机构及项目管理措施

第一节施工管理组织机构

“建一项工程、树一座丰碑”这是我们项目管理的目标，也是市场经济发展的必然，更是企业自身生存发展的需要。

本合同工程一旦我公司中标，我们将把本工程作为公司重点工

程，抽调一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，组建“甘南县音河治理工程施工第六标段项目经理部”。项目经理部全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和本公司负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。

本合同工程规模大、施工强度高，质量要求高。为满足本工程施工需要，拟配置专业厂、队等施工队伍承担本工程的施工，各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例，施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保持较高素质。同时，我公司工种全面、技术力量雄厚、设备先进。近年来，在河道治理工程施工等方面总结、积累了一整套丰富、成功的施工经验，具备了娴熟的施工技术。

为确保本工程优质、高效完工，项目部将聘请我公司工程技术专家组作为本工程施工技术顾问，专家组成员主要由我公司多年从事河道治理工程施工的各方面专家组成，专家组将定期和不定期深入工

地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。技术专家组组长由本单位总工程师担任。

在总结我公司以往类似项目成功管理经验的基础上，设置组织严密、责任明晰的组织管理机构。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、财务人员1人、专职安全员1人、施工员1人、质检员1人、测量员1人、材料员1人、资料员1人，下设职能部室和工程队（厂）。

现场管理人员职责如下：

一、项目经理

（一）负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

（二）负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。

（三）完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。

（四）科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

（五）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。

（六）定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。

（七）严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任

制。

（八）承担工程竣工交付后的保修服务工作。

二、技术负责人职责

（一）参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。

（二）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。

（三）协助项目经理对投标文件进行技术评价。

（四）提出施工所需要的基本文件清单。

（五）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

（六）监督工程质量的检查工作。

（七）参加定期的工程协调会，并在会上回报有关的工程问题。

（八）组织绘制竣工图。

三、施工员职责

（一）全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。

（二）检查、监督施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。

（三）协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。

四、质检员职责

（一）熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程

施工质量标准、法规和操作规程。

（二）熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。

（三）对分项工程坚持各项质量检查制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。

五、安全员职责

（一）熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。

（二）根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。

（三）做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。

六、材料员职责

（一）熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。

（二）根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。

七、资料员职责

（一）及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通

知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。

（二）根据工程各个阶段