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探究现代商业环境下企业成本管理的研究

1引言

目前，现代商业环境对于企业单位的可持续发展而言一方面是机会，另一方面还是一种考验，企业集团为了能够顺应现代商业环境，逐步探索自身发展的全新方式。成本管理在企业集团平时的管理当中具有重要的意义，主要任务是有效把控企业集团以及其分公司的成本状况，展现企业集团在成本上的过人之处，合理进行投资。特别是制造行业对于成本管理有着很高的要求，减少在生产当中所需要的成本，提升企业集团在经济方面的利益，促进企业集团的良好发展。现代商业环境对于企业集团具有重要的影响力，要求企业集团落实对成本管理的改变与完善，促进企业集团中的成本管理能够顺应当下现代商业环境，推动企业集团运营成本与生产成本获得合理的把控，落实企业集团在经济和社会双重利益的丰收。

2现代商业环境下企业成本管理现况

2.1企业成本管理机制不健全

成本管理机制在企业成本管控当中具有重要的意义，是有利保证。可是因为现代商业环境，所以企业成本管理机制无法顺应现代商业环境的实际需要。导致企业成本的决定与机制实施存在缺陷，成本管控成效较弱。同时，对于采购成本支出、制造成本支出等的效果不显著，致使采购中，出现违反规定的现象，导致企业的成本支出流失、成本变高。成本职责体系不够显著，针对企业中分公司与多个部门并无明确的职责安排，造成成本管理成效较低，限制了企业集团的全面可持续发展。

2.2决策成本管理运用不科学

决策成本管理能够促使企业集团将决策目标作为发展方向，针对企业的运营成本、生产支出成本等进行管控，减少企业集团中多样化成本支出，并把节约出来的成本运用到多个项目的投资中，提升企业集团支出数目的使用成效，促进企业健康发展。不过，企业集团在现实决策成本管理过程中，决策成本管理的运用不科学，无法充分展现决策成本的管理效率，初始投资过程中对于开发资金管控不健全，并没有合理销售的成本支出展开合理的管控。导致企业成本管理成效不佳限制了企业的良好发展

2.3缺少产品研究开发的成本管理

在企业产品研究开发时期的成本管理在提升企业集团成本管控过程中具有重要的意义，同时还能有效减少企业的成本支出，企业集团在现实成本管理过程当中如若无法严谨的对研究开发展开管控，会导致企业投放大量的资金而无法取得科学的技术改革创新，不仅仅会导致企业压力变大，同时还会造成企业在市场当中的竞争力度变小，限制了企业的健康持续发展。以叉车领域举例，叉车在研究开发时期，设计环节的成本支出在总体成本支出中具有重要的意义，不过现在始终有一些叉车企业太过注重事后管控忽略了事前预估与决定，必定会造成成本管理的成效不佳，限制各个领域的良好健康发展。

2.4整体搭配管控不健全

企业集团中成本管控要求所有人的配合。不过，企业集团在现实的成本管理过程当中，大多是由财务专员负责成本管理方面的工作，财务专员和真实生产者之间的互动与沟通不够完善，注重成本方面的核算，应用数字的形式对成本展开合理的呈现，导致企业中职员没有真正把减少成本和自己关联在一起，所有人成本管理的工作无法高效完成。即使成本管理可以达到一定的成效，不过始终无法满足现代商业环境的实际需要，变成了阻碍企业集团科学发展的绊脚石。

3现代商业环境下企业成本管理的改变

现代商业环境对于企业成本管理的成效有着重要的影响，为了能够提升企业集团在市场当中的竞争水平与经济利益，企业应该深层探究成本的影响要素，同时综合现代商业环境的实际状况，合理的对企业成本管理进行改善，推动成本管理能够真正符合现代商业环境的实际需要。

3.1重视成本核算向成本管控改变

过去的成本管理最重视对产品进行成本核算，同时产品在成本的核算上重点是重视产品在研发生产当中对弹性部分的使用。以成本的角度来说，企业在产品成本上有三点：人工成本、原材料成本、非制造花费成本，假如企业单单从这三点着手展开产品成本的计算是无法准确计算出企业在生产产品过程中所运用的资源与实际的资源使用频率的，在成本核算体系中融入作业成本法能够更好地提高信息质量。在全新的市场经济背景下，企业在成本的管理上应该进行改革，也就是从过去的成本核算转变成成本控制，从而落实企业在市场竞争中占据有利地位。

3.2由成本运营控制转向成本规划控制

在传统控制管理过程中，人们养成了固定的观念觉得产品的成本就是在产品的生产与制造当中所消耗物品的结合，因此制造过程就变成了成本管理中的核心部分，企业应该由制造过程中对资源合理的掌控，例如增加产品的生产数量、完善产品的生产经过，以达到管理产品成本的最终目标。因为产品在生产和制造当中的资源使用和其要素成本广泛体现出了“固化”，因此其属于固化成本。产品在制造与生产的过程当中所需要的资源及其要素成本现在已经变成固化，它们均属于固化成本。固化成本即企业在产品的生产工作之前针对产品展开设计与销售等决策，