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?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject*?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject招投标管理确定了房地产集团的组织架构，区域公司暂时沿用现有架构营销策划中心研发技术中心董事长/总裁下属公司研展策划营销管理市场研究预算决算中心工程管理部品配置规划设计成本管理房地产集团架构建议上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导区域公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理总经济师依据偏操作的管控原则，必须加强房地产房地产集团的业务职能建设：某省市场研究、拿地拓展、项目策划、规划设计等核心职能建设审计决算是对下属公司进行有效控制的重要手段，预决算、甲供材料、招投标是成本控制的关键在营销代理公司还未建立以前，以房地产集团的营销策中心作为筹建主体，某省市场研究、策划定位、品牌管理，以及统一策划各某省市场推广与营销方案。同时包括制定统一的客服标准、培训及监督执行总经济师主持房地产集团的成本控制工作，对房地产集团的项目估算、概算、预决算等进行指导监督通过业务线对下属公司进行业务指导与控制总经济师负责预算决算中心与研发技术中心的技术协调和业务指导，主持建立房地产集团全面成本控制体系，以及实施监督总经济师下不设部门，各中心设置专业人员与其接口?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject客户内控体系战略管理、计划预算研发策划环节，房地产集团主导项目拓展和策划定位，区域公司积极参与并给予相应的研究和信息支持人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司宏观研究：拟订业务板块的发展战略产业战略研究（建立行业某省市调）当期国家房地产政策研究和未来政策方向研究开发拿地：建立土地储备体系和土地拓展渠道某省市场调研，拟订《项目建议书》和《可行性研究报告》，组织项目评审会，并提交决策委员会审批主导拿地，协助下属公司报建市场信息和经验支持协助拿地主导土地证件办理策划定位：主持项目策划定位，制定总体策划报告配合集团项目策划定位项目经理参与项目拓展策划定位?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject客户内控体系战略管理、计划预算规划设计环节，房地产集团主持规划设计，审查施工图设计，控制关键节点，具体的操作功能下放到区域公司人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司产品研究产品研究，制定统一的产品标准建立、维护与规划设计领域的战略合作伙伴关系规划设计提出规划设计需求主持项目规划设计，并组织会审监督设计院制定项目概算参与配合规划设计主持报批报建项目经理参与标准制定制定管理标准与监督实施建立并维护设计领域战略合作伙伴关系施工图审查参与施工图会审主持施工图设计组织施工图会审项目经理参与规划设计施工图设计?2005Capgemini—AllrightsdMarch2005—LanderProject客户内控体系战略管理、计划预算工程管理环节，运作重心在区域公司和项目公司，房地产集团主要是管理体系的建立和合作伙伴关系的维护人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司施工管理参与制定并审批项目总控计划书现场抽检成本管理建立成本管理体系，建立成本信息数据库建立目标成本执行追踪体系和预警机制监督审核项目预算和决算施工管理主持编制项目总控计划书主持项目竣工验收，备案工程竣工资料成本管理目标成本的分解与细化，组织实施主持项目预算和决算施工现场管理现场签证、监理配合预算、决算关系维护建立并维护战略供应商/合作伙伴建立材料/设备需求及供应管理体系及其信息平台招投标管理主持招标标准制定和及合同签署监督招标过程主持设计招标编制材料/设备需求及供应计划及信息反馈主持采购、施工和监理招投标活动主持景观设计和建设现场零星采购工程管理采购管理?2005Capgemini—Allri