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目录
TOC\o1-3\h\z1、工程概况 2
2、施工组织机构 2
3、施工进度计划 6
4、人员配置 9
5、施工准备 10
6、作业条件 10
7、施工工艺 11
8、电焊、气割等动火方案 14
9、质量确保 17
9、成品保护 18
9、应注意质量问题 18
9、安全生产、现场文明施工要求 19
9、工程质量验收 19
轻钢龙骨防火隔墙施工方案
一、工程概况
轻质隔墙采取100系列轻钢龙骨,双面12厚防火石膏板板,内填100mm防火隔音岩棉。耐火极限3小时。
本工程施工依据:
①、“阳光世纪”购物中心平面图及建筑总说明;
②、DBJ/61-37-《建筑装饰装修工程施工工艺标准》;
③、GB50300-《建筑工程施工质量验收统一标准》;
④、GB50210-《建筑装饰装修质量验收规范》;
⑤、GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》。
二、施工组织机构
1、项目管理机构组建
我企业高度重视本工程建设,把本工程列为关键工程。企业指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为企业发明良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。所以依据该工程规模和特点,建立以优异项目经理为首项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、标准性强含有丰富实践经验管理人员进入项目管理班子。
项目经理作为企业法人项目委托人对外行使权力和应尽义务,适应业主管理要求,充足发挥企业经济技术优势和精诚合作精神,业主指示、意见、提议能直接得到项目部落实实施。
对内建立健全项目经理、技术责任人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制,由项目领导班子定时对各专业进行考评,确保预定目标最终实现。
2、建立完整组织机构
依据本工程特点,项目经理部由一名项目经理,两名工程师组成,下设内业技术、质量安全、材料供给、施工管理、计划统计部五个组,具体实施项目标职能。
⑴、内业技术组由含有大专学历专业工程师和技术员组成,其职能是:
①、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案
②、参与项目质量、安全检验,参与制订纠正和预防方法。
③、指导专业班组按施工图施工,按规范操作并实施标准进行验收。
⑵、质量安全组设有专职质检员、专职安全员,其职能是:
①、对工人进行质量、安全教育。
②、督促劳动层根据质量、安全操作规程施工。
③、检验现场质量、安全情况并制订落实整改方法,消除和处理质量、安全隐患和事故。
④、实施材料设备,工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。
⑤、对经检验不合格产品有权严禁放行。
⑥、对违章作业,违章指挥,有权责令其暂停施工,有权按要求进行处罚或提出处罚提议。
⑶、材料供给组由材料部主管和材料员组成,其职能是:
①、负责材料进场时登记、清点及验收;
②、负责堆码标识和材料发放和保管;
③、有权拒收不符合要求要求材料;
⑷、施工管理组由各专业工长组成,其职能是;
①、严格实施“三检制”,并做好“三检”统计;
②、认真填写施工技术资料;
③、对分管施工产品质量负直接责任。
⑸、计划统计部社预算员,其职能是:
⑸、项目成本管理
①、项目预(结)算
②、项目各方施工阶段计划发放。
项目经理3、施工组织机构框图
项目经理
项目副经理项目技术责任人
项目副经理
项目技术责任人
装饰内业一人材料采购一人材料库管人装饰工长一人质安员一人预算员一人各生产作业班组
装饰内业
一人
材料采购一人
材料库管人
装饰工长一人
质安员一人
预
算员一人
各生产作业班组
4、施工组织机构高效运作
①、明确项目经理责、权、利
依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊,担心有序地开展工作,从而较大幅度提升项目经理部工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目管理班子有愈加好精力和时间来分析运筹较为复杂步骤,做到项目整体下活一盘棋。
项目经理受企业法人委托,全权处理本工程施工过程中一切事务,并享受人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权和资金使用权,而且项目上一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
项目所需材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
项目经理部必需按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全方面管理,组织好各工种、各专业施工协调配合,实现决议准,指挥灵,落实快工作方针,确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。
②、企业形象,创工程精品
市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成,同时职业道德也是精品工程不可分割关键部分,我企业建立了“职业道德考评机制”,并在项目中大力推行和利用。具体做法是将考评标准具体落实到人头并和她们收
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