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10月份安全会议记录内容

一、会议基本信息

（一）会议时间

2023年10月26日14:00-16:30

（二）会议地点

公司总部三楼会议室A

（三）参会人员

1.出席人员：安全管理部全体成员（张三、李四、王五、赵六）、各部门安全负责人（生产部刘七、仓储部周八、工程部吴九、行政部郑十）、公司分管安全副总钱十一

2.缺席人员：研发部孙十二（因出差，提前提交书面意见）

（四）主持人

钱十一（公司分管安全副总经理）

（五）记录人

张三（安全管理部专员）

（六）会议主题

10月份安全工作总结与11月份安全工作部署

（七）会议议程

1.安全管理部通报10月份安全工作整体情况；

2.各部门汇报10月份安全工作开展情况及存在问题；

3.通报10月份安全隐患排查整改结果；

4.分析当前安全形势及潜在风险；

5.研究11月份安全重点工作计划；

6.钱十一副总作总结讲话。

二、会议议程内容

（一）安全管理部通报

1.整体情况概述

安全管理部专员张三首先通报了10月份安全工作的整体情况。本月共组织安全检查12次，覆盖生产车间、仓储区、办公区等关键区域，累计发现隐患点47项，较上月增加15%。其中，高风险隐患8项，中风险隐患23项，低风险隐患16项。所有隐患均已建立整改台账，明确责任人和完成时限。

2.重点事件分析

张三重点分析了本月发生的两起典型事件：

（1）10月15日生产车间因设备老化导致局部短路，引发小范围火灾，虽未造成人员伤亡，但暴露出设备巡检流程存在漏洞。事件发生后，安全管理部立即启动应急预案，组织人员疏散并扑灭火情，同时联合工程部对全厂电气设备进行专项排查。

（2）10月22日仓储区叉车操作员违规载人行驶，被现场巡查人员制止。经调查，该员工未经过专项培训即上岗操作，反映出部门安全培训执行不到位的问题。

3.数据对比与趋势

（二）各部门汇报

1.生产部

生产部负责人刘七汇报称，本月重点推进了班前安全五分钟制度，每日交接班前由班组长强调当日风险点。但10月因订单量激增，部分班组存在简化流程现象，导致3起轻微设备碰擦事故。建议下月增加安全巡查频次，并引入智能监控系统实时监测违规操作。

2.仓储部

仓储部周八提到，本月完成消防通道专项清理，但发现部分灭火器压力不足。针对叉车违规事件，已暂停涉事员工操作资格，并重新组织全员培训。同时提出申请增设防撞警示标识，预计需投入资金约1.2万元。

3.工程部

工程部吴九汇报了设备改造进展：已完成车间老旧线路更换3公里，新增漏电保护装置12套。但指出施工过程中存在交叉作业风险，建议建立作业许可制度，高风险作业需提前48小时报备安全管理部。

4.行政部

行政部郑十通报了办公区安全隐患：10月发现3处应急照明故障，2处安全出口指示牌损坏。已联系维修单位进行修复，并计划在11月开展办公区安全日活动，重点培训用电安全与疏散逃生知识。

（三）隐患整改通报

1.整改完成情况

安全管理部副经理李四通报了10月份隐患整改进展：

-8项高风险隐患中，6项已完成整改（包括更换老化电缆、加固高空作业平台等），剩余2项（危化品存储区通风系统改造、压力容器校验）预计11月中旬完成。

-中低风险隐患整改率达100%，其中23项通过立即整改解决，16项通过限期整改完成。

2.典型案例说明

李四重点说明仓储区消防通道堵塞案例：该隐患于10月5日发现，原因为临时物料堆放未及时清理。仓储部虽承诺当日整改，但10月8日复查时仍未处理，导致隐患等级由中风险升级为高风险。经追责，对仓储部经理处以500元罚款，并纳入月度绩效考核。

3.整改难点分析

当前整改主要存在三方面困难：

（1）部分老旧设施改造需停产，影响生产进度；

（2）跨部门协作效率低，如工程部改造项目需生产部配合停机，但协调周期过长；

（3）外部资源对接缓慢，如消防设施维护需第三方机构，预约周期长达15天。

（四）形势与风险分析

1.外部环境变化

安全管理部王五分析了外部风险因素：

（1）近期周边企业连续发生两起安全生产事故，监管部门将开展为期一个月的专项督查；

（2）冬季来临，低温天气可能导致设备冻裂、电路故障风险上升；

（3）新《安全生产法》实施细则即将实施，需重新评估现有合规性。

2.内部薄弱环节

王五指出内部管理漏洞：

（1）员工安全意识薄弱，10月违规操作事件占比达65%；

（2）应急演练流于形式，10月消防演练中30%员工未掌握灭火器正确使用方法；

（3）安全投入不足，今年安全预算执行率仅68%，低于行业平均水平。

3.风险预判与建议

基于以上分析，安全管理部提出三点预警：

（1）11月需重点防范高处坠落、有限空间作业风险；

（2）建议增设安全观察员岗位，实时监督作业现场；

（3）推动建立安全积分制度，将安全表现与绩效挂钩。