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专升本管理学模拟试题（含参考答案解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡()
A、专家目标设定法
B、员工目标设定法
C、过程性目标设定法
D、参与制目标设定法
正确答案：D
答案解析：传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，这种方式往往缺乏员工的参与，可能导致目标与实际情况脱节。现代管理学提倡参与制目标设定法，让员工参与到目标设定过程中，这样可以使目标更符合实际，同时也能提高员工的积极性和责任感，增强员工对目标的认同感和执行力。而专家目标设定法主要依靠专家的专业知识，员工目标设定法表述不准确，过程性目标设定法侧重于目标设定的过程管理，均不符合题意。
2.目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的()。
A、基本规定
B、基本条件
C、基本目的
D、基本要求
正确答案：B
答案解析：目标一致性是组织形成的基本条件。组织的形成需要多方面因素，而目标一致性是其中关键的一点。只有组织成员在目标上达成一致，才有可能凝聚在一起，形成一个有共同方向和行动准则的集体，所以它是组织形成的基本条件。
3.战略管理的基础工作是()。
A、预测
B、决策
C、组织
D、计划
正确答案：A
答案解析：预测是战略管理的基础工作之一。通过对各种内外部环境因素的分析和预测，能够帮助企业了解未来的发展趋势和可能面临的机会与威胁，为战略的制定、实施和评估提供重要依据。决策是基于预测等信息做出的行动选择；计划是战略实施的具体安排；组织则是为实现战略目标构建的架构，它们都建立在预测等基础工作之上。
4.激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及()。
A、物质要求
B、政治要求
C、精神要求
D、组织目标
正确答案：D
答案解析：激励这一含义包括三个方面的关键因素：需要、努力及组织目标。需要是个体对某种事物的渴求或欲望；努力是个体为了满足需要而付出的精力和行动；组织目标则是组织期望达成的结果，个体的努力是指向组织目标的，通过满足个体需要，激发个体努力，最终实现组织目标，这三者相互关联，共同构成了激励的关键要素。
5.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
A、转移法
B、缓冲法
C、不为法
D、糊涂法
正确答案：A
答案解析：这种调适人际关系的方法是转移法。当领导者面对棘手问题时，不直接处理而是搁置去处理其他问题，通过转移注意力的方式来缓解当下的紧张局面，给问题解决创造更好的时机或氛围，这符合转移法的特点。
6.科学管理之父泰勒的代表作是()。
A、《科学管理原理》
B、《工业管理与一般管理》
C、《国富论》
D、《机器与制造业经济学》
正确答案：A
答案解析：泰勒的代表作是《科学管理原理》。这部著作对科学管理理论进行了系统阐述，奠定了他“科学管理之父”的地位。《国富论》是亚当·斯密的作品；《工业管理与一般管理》是法约尔的著作；《机器与制造业经济学》是巴贝奇的著作。
7.谈判有两种基本方法，即零和谈判和()。
A、双赢谈判
B、非双赢谈判
C、非零和谈判
D、对等谈判
正确答案：A
答案解析：谈判有两种基本方法，即零和谈判和双赢谈判。零和谈判是指参与谈判的双方在利益方面是完全对抗的，一方的收益必然意味着另一方的损失，双方的利益总和是固定的。而双赢谈判则强调通过合作和协商，使双方都能获得利益，实现双方利益的最大化，并非一方获利而另一方受损，是一种更积极有效的谈判方式。
8.控制具有整体性是控制的()。
A、特点
B、基本条件
C、基本前提
D、基本功能
正确答案：A
答案解析：控制具有整体性是控制的特点之一。控制的整体性强调从组织的整体利益出发，综合考虑各个方面的因素进行控制，以实现组织的整体目标，而不是仅仅关注局部或个别环节。它不是控制的基本前提、基本条件或基本功能。
9.工作丰富化的重点是()。
A、一般专业人员
B、高层次的专业人员
C、一般操作人员
D、高层次的管理人员
正确答案：A
10.下列哪种组织结构又称为斯隆模型()
A、事业部制
B、多维立体结构
C、职能型
D、矩阵结构
正确答案：A
答案解析：事业部制组织结构又称为“斯隆模型”。它是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。该体制下，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部。各事业部实行独立经营、单独核算，拥有自己的产品和独立的市场，是一种分权化体制。
11.传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成()。
A、管理过程结束
B、错误势态扩大
C、损害无法补偿
D、管理出现偏差
正确答案：C
答案解析：传统控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于
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