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设备综合管理各项规章制度
一、设备引进要求
1、设备引进计划由设备部负责制订。
2、设备部制订引进计划依据:
(1)企业发展总体计划。
(2)各车间(部门)发展计划及其设备需求信息。
1)各车间(部门)依据下十二个月生产发展计划,在每十二个月11月份进行下十二个月度设备申报工作,逐项认真填报设备计划申请表,经厂部领导签字后,报设备部。
2)设备计划一旦经厂部同意,各车间(部门)不得随意变更,如需变更应重新填报设备申请,说明原因,经厂部同意后,报设备部,同时收回原申请表。
3)设备申请计划应一式三份,申请部门、审批部门、设备部各执一份,申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。
二、设备引进计划报批
1、设备部依据各车间(部门)设备申请计划,结合本企业现有设备实际情况,进行调配,报生产副总经理审批。
2、设备引进计划应一式三份,生产副总经理、财务部、设备部各执一份,计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格,和各部门申请数量、企业现有数量,需要增加引进数量等。
三、设备选型和评价
1、设备选型标准上由技术部依据车间产品结构特点进行,也可由各车间依据使用实际需要确定。
2、技术部从应用新产品、新工艺和提升产品质量角度提出设备更新计划和可行性分析汇报,决定设备购置或自制。
3、技术部编制自制设备设计任务书,并负责设计,负责签署委托设计技术协议。提出外购设备选型提议和可行性分析汇报。
4、技术部负责新设备安装部署图设计、工艺装备设计、制订试车和运行工艺操作规程,参与设备试车验收。
四、设备选型基础标准
1、所谓设备选型即是从多个能够满足相同需要不一样型号、规格设备中,经过技术经济分析评价,选择最好方案以作出购置决议。
2、设备选型应遵照标准以下:
(1)生产上适用:选购设备应和本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。
(2)技术上优异:在满足生产需要前提下,要求其性能指标保持优异水平,以利提升产品质量和延长其技术寿命。
(3)经济上合理:要求设备价格合理,在使用过程中能耗、维护费用低,而且回收期较短。
3、设备选型考虑关键原因
(1)设备关键参数选择。
(2)设备安全性和操作性。
(3)设备环境保护和节能。
(4)设备经济性:①早期投资;②对产品适应性;③生产效率;④耐久性;⑤能源和原材料消耗;⑥维护修理费用等。
五、设备选型程序
1、搜集市场信息:经过广告、样本资料、产品目录、技术交流等多种渠道,广泛搜集所需设备和设备关键配套件技术性能资料、销售价格和售后服务情况,和产品销售者信誉、商业道德等全方面信息资料。
2、筛选信息资料:将所搜集到资料按本身选择要求,进行对比,从中选择出2~3个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联络和调察访问,具体了解设备各方面情况;制造商信誉和服务质量;各用户对产品反应和评价;货源及供货时间;订货渠道;价格及随机附件等情况。经过分析比较,从中选择多个适宜机型和厂家。
3、选型决议:对选出机型深入到制造厂和用户进行深入调查,就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供给等情况,分别向各厂仔细地问询,并作具体地笔录,最终在认真比较分析基础上,再选定最终认可订购厂家。
六、设备采购协议和管理
1、设备采购协议基础要素:设备采购协议由设备订购方和供给方约定,通常包含:
(1)采购方和供给方名称和地址、联络方法、账号、签约代表、通常纳税人号码。
(2)设备型号、规格和数量。
(3)设备质量技术要求和验收标准。
(4)设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方法。
(5)设备交货期、交货地点和交货方法。
(6)违约责任和违约处罚措施。
(7)协议签署日期和推行使用期。
(8)协议纠纷处理争议路径和方法。
2、协议管理
(1)订货协议及订货过程中发生全部资料全部应由设备部妥善保管,方便在订货过程中和掌握协议实施情况时查询,并作为仲裁供需双方可能发生矛盾依据。
(2)协议要进行分类整理,建立专门台账和档案进行管理。
(3)协议由设备部报生产副总经理审批后,和供给商签定。
七、设备到货验收
1、设备到货后,设备部根据托运协议、装箱单及采购协议,进行开箱检验,验收合格后办理对应入库手续,建立设备台帐及设备档案。
2、设备到货期验收
(1)设备应按期抵达指定地点,不许可任意变更,双方必需按协议要求推行验收事项。不许可延期到货。
(2)到货期验收,如和制造商发生争端,或在处理实际问题中有分歧或异议时,应遵照以下步骤给予妥善处理:①双方应经过友好协商给予处理;②可邀请双方认可相关教授帮助处理;③申请仲裁处理。
3、设备完整性验收
(1)订购设备抵达后,设备部负责验收。
(2)设备部组织开箱验收,检验内容以下:
1)到货时外包装有没有损伤;若属裸露设备(构件),则要检验其刮碰等伤痕及油
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