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2025国考台州市预算管理岗位申论题库(含答案)

一、归纳概括类（共3题，每题15分）

1.题目

台州市某区近年来在预算管理方面取得了一定成效，但也存在预算编制不够精细、执行过程缺乏监督、资金使用效率不高等问题。请根据给定材料，概括该区预算管理存在的主要问题，并提出至少三条改进建议。（材料略）

答案

（一）主要问题

1.预算编制不够精细：部分项目预算缺乏科学论证，存在“拍脑袋”现象；部门预算与实际需求脱节，导致资金闲置或缺口并存。

2.执行过程缺乏监督：预算执行随意调整现象频发，未严格执行人大预算审查意见；审计监督力量不足，对资金使用情况跟踪不够及时。

3.资金使用效率不高：部分项目存在“撒胡椒面”问题，资金分散难以形成合力；绩效管理机制不完善，缺乏对资金效益的量化评估。

（二）改进建议

1.完善预算编制机制：引入第三方评估机构参与项目论证，推行零基预算，确保预算与实际需求匹配；加强部门间协调，避免重复申报。

2.强化执行监督：建立预算执行动态监控平台，对调整事项实行清单化管理；加强人大、审计、纪检监察等多部门协同监督，定期公开预算执行情况。

3.优化绩效管理：推行“花钱必问效”制度，将绩效结果与下一年度预算挂钩；对重大民生项目实施全过程跟踪评估，确保资金用在刀刃上。

2.题目

近年来，台州市某县积极探索“互联网+预算”管理模式，但仍面临数据整合难、技术应用不均衡等问题。请根据给定材料，概括该县在预算信息化建设中的主要挑战，并提出至少三条对策建议。（材料略）

答案

（一）主要挑战

1.数据整合难度大：各部门预算系统标准不统一，数据格式不兼容，导致信息孤岛现象严重；历史数据缺失，影响分析决策。

2.技术应用不均衡：基层单位信息化意识薄弱，设备更新滞后；专业技术人才缺乏，难以支撑大数据、区块链等新技术的推广。

3.制度衔接不完善：预算信息化与财务、审计等传统流程衔接不畅，存在“两张皮”现象；缺乏配套的考核激励机制，推动力度不足。

（二）对策建议

1.统一数据标准：制定全市统一的预算数据规范，建立数据共享平台；推广电子化报销系统，减少手工录入环节。

2.加强技术培训：开展分层次信息化培训，提升基层人员操作能力；引入第三方技术支持，解决基层单位技术难题。

3.完善制度保障：将预算信息化纳入政府绩效考核，明确责任主体；建立技术更新长效机制，确保系统持续升级。

3.题目

台州市某街道近年来推动预算公开透明，但仍存在公开内容不规范、群众参与度不高等问题。请根据给定材料，概括该街道预算公开工作存在的不足，并提出改进方向。（材料略）

答案

（一）主要不足

1.公开内容不规范：部分公开材料过于专业，群众难以理解；预算执行进度更新不及时，信息滞后。

2.渠道建设不完善：仅依赖政府网站公开，缺乏短视频、图文等多样化形式；未充分利用社区宣传栏、微信公众号等载体。

3.互动机制不健全：缺乏预算听证会、意见征集等制度，群众参与渠道单一；对群众反馈的问题回应不及时。

（二）改进方向

1.优化公开内容：采用“政策解读+案例说明”模式，用通俗易懂语言解释预算重点；细化公开项目，突出民生资金使用情况。

2.拓展公开渠道：开发预算公开小程序，支持移动端查询；结合“三务公开”平台，实现线上线下同步发布。

3.强化互动参与：定期举办预算民主恳谈会，邀请居民代表列席；建立意见反馈台账，确保群众关切得到回应。

二、综合分析类（共2题，每题20分）

1.题目

台州市某区在预算管理中推行“项目化预算”，要求部门申报项目需提供详细绩效目标。请结合给定材料，分析“项目化预算”的优势与潜在问题，并提出完善建议。（材料略）

答案

（一）优势分析

1.提升资金精准度：通过项目竞争性评审，确保资源向高效能项目倾斜；明确绩效目标，避免“重投入轻产出”现象。

2.增强透明度：项目从申报到验收全程可追溯，接受社会监督；绩效结果公示，倒逼部门提升管理水平。

3.激发创新活力：鼓励跨部门联合申报，促进政策协同；对绩效突出的项目给予奖励，形成正向激励。

（二）潜在问题

1.申报负担加重：部门需投入大量人力准备项目材料，可能影响日常业务；部分基层单位缺乏专业能力，难以高质量申报。

2.绩效目标虚化：部分项目目标设定不科学，导致“指标易得、绩效难达”；缺乏动态调整机制，难以适应变化需求。

3.资源碎片化：项目化预算可能导致资金分散，难以形成规模效应；部门间协调不足，存在重复建设风险。

（三）完善建议

1.优化申报流程：推行“一表申报”，简化材料要求；建立项目库，滚动更新优质项目，减轻基层负担。

2.强化目标管理：引入第三方机构参与目标论证，设定阶梯式绩效指标；建立动态评估机制，及时纠偏调整。

3.