2025年企业人力资源管理师二级模拟试卷(人力资源规划)-企业组织结构与.docx

2025年企业人力资源管理师二级模拟试卷(人力资源规划)-企业组织结构与

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.企业组织结构中，直线职能制结构的特点是什么？()

A.权力集中，决策迅速

B.职责分明，管理效率高

C.灵活应变，适应性强

D.管理层次少，沟通顺畅

2.以下哪项不是企业组织结构设计的基本原则？()

A.目标一致性原则

B.管理幅度原则

C.职责与权限对等原则

D.创新性原则

3.在矩阵制组织结构中，以下哪个角色负责协调项目团队成员之间的工作？()

A.项目经理

B.部门经理

C.项目协调员

D.研发工程师

4.企业组织结构中的事业部制结构，其优点是什么？()

A.灵活适应市场变化

B.管理层次少，沟通顺畅

C.权力集中，决策迅速

D.职责分明，管理效率高

5.以下哪项不是影响企业组织结构设计的因素？()

A.企业规模

B.企业文化

C.技术水平

D.政府政策

6.在职能制组织结构中，以下哪个部门通常负责人力资源管理工作？()

A.生产部

B.销售部

C.人力资源部

D.财务部

7.企业组织结构中的网络结构，其特点是什么？()

A.管理层次多，沟通不畅

B.灵活高效，适应性强

C.权力集中，决策迅速

D.职责分明，管理效率高

8.以下哪项不是企业组织结构设计的目标？()

A.提高管理效率

B.适应市场变化

C.提高员工满意度

D.提高企业利润

9.在直线制组织结构中，以下哪个角色负责全面管理？()

A.项目经理

B.部门经理

C.总经理

D.班组长

10.以下哪项不是企业组织结构设计的基本原则之一？()

A.目标一致性原则

B.管理幅度原则

C.职责与权限对等原则

D.竞争性原则

二、多选题(共5题)

11.企业组织结构设计中，以下哪些因素会影响组织结构的适应性？()

A.企业规模

B.企业发展阶段

C.企业文化

D.市场环境

E.技术水平

12.在矩阵制组织结构中，以下哪些角色是关键角色？()

A.项目经理

B.部门经理

C.项目协调员

D.项目团队成员

E.跨部门协调员

13.以下哪些是企业组织结构设计的基本原则？()

A.目标一致性原则

B.管理幅度原则

C.职责与权限对等原则

D.创新性原则

E.效率最大化原则

14.以下哪些是影响企业组织结构变革成功的关键因素？()

A.领导层的支持

B.员工的参与

C.有效的沟通

D.适当的培训

E.系统的评估

15.以下哪些是事业部制组织结构的优点？()

A.提高市场响应速度

B.加强部门间的沟通与协作

C.灵活适应市场变化

D.提高决策效率

E.降低运营成本

三、填空题(共5题)

16.企业组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和__。

17.在组织结构设计中，管理幅度是指一个管理者能够有效管理的直接下属的数量，这个数量通常受__的影响。

18.矩阵制组织结构中，项目的成功很大程度上依赖于__之间的良好沟通。

19.企业组织结构设计的目的是为了实现__，提高组织的运行效率。

20.在直线职能制组织结构中，直线管理者负责__，而职能管理者负责__。

四、判断题(共5题)

21.直线制组织结构中，管理层次较少，有利于信息的快速传递。()

A.正确B.错误

22.矩阵制组织结构中，项目经理和部门经理之间不存在直接的领导关系。()

A.正确B.错误

23.事业部制组织结构中，每个事业部都是独立的利润中心。()

A.正确B.错误

24.职能制组织结构中，每个部门都只负责特定职能的管理。()

A.正确B.错误

25.网络结构组织中的节点可以是任何实体或组织，不受地域限制。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.简述企业组织结构设计的原则及其重要性。

27.什么是矩阵制组织结构？请列举其优缺点。

28.为什么企业需要进行组织结构变革？请举例说明。

29.在组织结构设计中，如何平衡集权和分权的关系？

30.企业组织结构设计时应如何考虑企业文化的影响？

2025年企业人力资源管理师二级模拟试卷(人力资源规划)-企业组织结构与

一、单选题(共10