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济宁广告候车亭施工方案

一、项目概况与编制依据

一、项目概况

1.项目名称：济宁广告候车亭施工项目

2.项目地点：济宁市XX区XX街道

3.项目规模：本项目共建设广告候车亭10座，每座候车亭占地约30平方米。

4.结构形式：广告候车亭采用钢架结构，表面涂装环保型涂料，整体造型简洁大方，具有良好的视觉效果。

5.使用功能：广告候车亭主要用于提供乘客候车休息场所，并兼具广告宣传功能。

6.建设标准：按照《城市公共交通候车亭设计规范》GB50839-2013执行，确保候车亭的舒适性和安全性。

7.设计概况：设计单位为XX建筑设计有限公司，设计图纸已通过相关部门审核，具备施工条件。

二、编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市公共交通法》、《中华人民共和国合同法》等。

2.标准规范：《城市公共交通候车亭设计规范》GB50839-2013、《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001、《建筑防腐涂料及涂层工程施工及验收规范》GB50205-2001等。

3.设计图纸：本项目设计图纸包括施工图、效果图、结构图等，由XX建筑设计有限公司提供。

4.施工组织设计：根据项目特点和施工条件，编制了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

5.工程合同：项目合同由甲方与乙方签订，明确了双方的权利和义务，为施工方案的编制提供了依据。

6.施工现场实际情况：对施工现场进行了实地考察，了解施工现场环境、周边设施、交通状况等，为施工方案的编制提供了参考。

7.甲方要求：甲方对项目提出了建设标准和功能要求，为施工方案的编制提供了指导。

本施工方案编制依据以上内容，旨在确保项目顺利进行，达到预期目标。在施工过程中，将严格按照国家相关法律法规、标准规范、设计图纸及工程合同执行，确保施工质量、安全和环保。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目的高效推进和顺利进行，本项目将设立项目管理组织机构，明确项目管理团队的组织结构、人员配置及职责分工。

（1）项目经理部

项目经理部是项目管理的核心机构，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部下设以下部门：

-技术质量管理部：负责施工技术质量管理，确保施工质量符合设计要求和国家规范。

-进度管理部：负责编制施工进度计划，监督施工进度，确保项目按时完成。

-安全环保部：负责施工过程中的安全管理和环境保护工作。

-材料设备管理部：负责材料、设备的采购、供应和管理。

-财务管理部：负责项目资金的筹集、使用和监督。

（2）项目管理团队

项目管理团队由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、进度负责人等组成。团队成员具备丰富的项目管理经验，能够胜任项目管理工作。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求，确定施工队伍的数量、专业构成以及所需技能。

（1）施工队伍数量

本项目共需施工队伍10支，每支队伍负责1座广告候车亭的施工。

（2）施工队伍专业构成

施工队伍专业构成包括：钢结构制作安装队伍、防腐涂料施工队伍、电气安装队伍、装饰装修队伍、水电安装队伍等。

（3）所需技能

施工队伍成员需具备以下技能：

-钢结构制作安装：熟练掌握钢结构制作、焊接、安装等技能。

-防腐涂料施工：熟悉各类防腐涂料的施工工艺和施工技术。

-电气安装：具备强弱电安装、调试等技能。

-装饰装修：掌握装饰装修工艺和施工技术。

-水电安装：熟悉水电安装、调试等技能。

3.劳动力、材料、设备计划

为确保项目顺利进行，编制劳动力使用计划、材料供应计划以及施工机械设备使用计划。

（1）劳动力使用计划

根据施工进度和施工队伍配置，编制劳动力使用计划。计划内容包括：施工人员数量、工种、进场时间、出场时间等。

（2）材料供应计划

根据设计图纸和施工方案，编制材料供应计划。计划内容包括：材料种类、规格、数量、进场时间、出场时间等。

（3）施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划。计划内容包括：设备种类、数量、进场时间、出场时间等。

4.施工组织设计实施与调整

在施工过程中，严格按照施工组织设计进行施工。如遇特殊情况，需对施工组织设计进行及时调整，确保项目顺利进行。

（1）施工组织设计实施

施工组织设计实施过程中，项目管理团队负责监督和协调各施工队伍的工作，确保施工质量和进度。

（2）施工组织设计调整

如遇以下情况，需对施工组织设计进行调整：

-施工过程中发现设计图纸存在错误或遗漏；

-施工现场环境发生变化；

-施工过程中出现安全隐患；

-施工进度严重滞后。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）钢结构制作安装

-施工方法：采用现场预制、现场组装的方式进行钢结构制作安装。

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