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办公楼工程施工程序总体设

想及施工段的划分

办公楼工程施工程序总体设想及施工段的划分

本工程位于**新城，由于工程的特点及位置的重要

性，该工程的施工对局在广州的发展有重大影响，局

将以顾客至上为宗旨，以服务为荣为理念，以科学管理，

持续创新；诚信守约，构筑精品为质量方针，将本工程列

为局迁都广州来的重点工程，充分发挥局的集团技术

优势，科学组织，精心施工，积极采用先进成熟的施工技

术和科技成果，筑精品树品牌，严格履约，确保工程预定

的质量、进度、安全文明施工等各项技术经济指标按预定

的目标全面实现。

一、施工控制目标

（一）工程质量目标根据本工程的招标文件要求和

局的综合施工实力，局郑重承诺工程严格按照《建造工

程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）等有关规

范、规程和标准以及局IS09001-2000版质量管理体系文

件规定进行全面质量管理，保证本工程施工符合设计和相

关验收规范的要求，确保工程质量达到省样板工程，并争

创鲁班奖。

（二）工期控制目标

1、施工总工期控制目标

本工程招标文件中总工期规定为548天，根据局的

综合施工能力结合工程的特点，通过细致研究探讨后，决

定总工期定为525个日历天，比原招标文件中规定的工期

提前了23天。开工日期暂定为20**年6月10日，完工日

期为20**年11月15日。

2、阶段性工期控制目标人工挖孔桩（含验收）：55天

地下室：66天上部结构工程：233乾坤下室内装饰：61天

裙楼外墙干挂石：40天塔楼外墙干挂石：126天室外工

程：40天具体详细计划安排见附件工程总进度计划网络图

及横道图。

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（三）安全施工目标严格按国家安全施工规范及广东

省、广州市有关规定实施安全施工管理，保证本工程施工

期间安全、消防设施齐备，安全管理到位，无重大伤亡事

发生，轻微工伤发生率保证在5%。以下。

（四）文明施工目标

根据工程特点和现场施工条件，严格按广东省、广州

市有关文明施工管理的规定，施工前制定安全文明施工措

施或者方案，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施

齐备；全面实施**总公司CI形象识别系统。创市安全文明

施工样板工地。

我局在此承诺：若因现场安全文明施工措施不力以及

违反有关深夜施工、环卫和城管等规定而造成的事责任

及经济损失均由我局自行承担。

（五）四新技术运用实施科技推广示范工程计划，积

极推广以建造业10项新技术为

主要内容的先进、成熟、合用的科技成果和现代化的

管理技术；争对工程重点和难点，积极采用四新技术，确

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标，将组建强有力的管理班子来对本工程实施管理，

以期各项既定目标的实现。在项目班子的组建中，利用我

局集团经营的优势，人员和技术的优势，调集全局的精兵

强将，选派有创省样板工程及其以上质量等级的经验、组

织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成项目管理

班子。项目部以项目经理、项目付经理、项目总工程师和

项目总经济师为领导层，下设施工组、技术组、质量安全

组、材料组、机电组、预算组、财物组等部门，做到分工

明确、各负其责,互相协作、密切配合，全面负责该项目

的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各

项指标的全面实