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工程项目团队职责分工优化研究

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1工程建设行业发展现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2团队职责分工的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.1职责分工相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.2工程项目团队职责分工研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

工程项目团队及职责分工理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1工程项目团队概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1.1工程项目团队定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2工程项目团队类型与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2职责分工相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.1权变理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.2人类工效学原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.2.3社会技术系统理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3职责分工模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.1职能型分工模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.2事业部型分工模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

2.3.3矩阵型分工模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.3.4项目型分工模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

工程项目团队职责分工存在问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1职责分工不清．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.1.1领导与成员职责界限模糊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.1.2任务分配不合理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.1.3交叉责任区域过多．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

3.2职责履行障碍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

3.2.1个人能力与职责不匹配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

3.2.2沟通协调不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.2.3资源配置不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

3.3职责分工评估不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

3.3.1缺乏评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

3.3.2评估方法不科学．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

3.3.3评估结果反馈不及时．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75

工程项目团队职责分工优化原则与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．