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项目集管理策略与实践笔记
目录
一、导论与基础认知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1项目集管理的兴起与价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2项目集、项目与运营的辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3项目集管理的核心概念解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.4本书/笔记结构概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
二、项目集管理环境与规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.1组织级项目集管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2项目集治理结构与角色职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3项目集章程的制定与要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.4项目集范围定义与边界确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
2.5项目集整体规划方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
2.6工作分解结构的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.7项目集进度计划编制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.8项目集成本估算与预算制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.9质量规划与标准设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.10风险规划与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.11沟通规划与干系人识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.12采购规划与合同策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
三、项目集范围与进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1项目集范围控制与变更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2进度跟踪与绩效衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
3.3进度偏差分析与纠偏措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.4关键路径法在项目集中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
四、项目集成本与质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.1成本控制与预算执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.2成本绩效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
4.3质量保证活动与过程改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.4质量控制与缺陷管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
五、项目集资源与沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
5.1资源规划与需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
5.2资源分配与团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
5.3沟通策略执行与信息分发．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
5.4干系人参与和期望管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
5.5会议管理与干系人会议组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
六、项目集风险与采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
6.1风险识别与定性与定量分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
6.2风险应对计划制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
6.3风险监控与审计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
6.4采购执行与合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
6.5供应商选择与管
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